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10月19日晚，，， ，， ，，受华南理工大学EDP 中心约请，，， ，， ，，管理学大咖陈春花教授在该校睁开一场以“激活组织”为主题的讲座，，， ，， ，，为现场的EDP学员和众多企业高管带来全新的企业管理之道。。。。。
“花粉”瞬间抢光讲座限量名额
作为中国著名的企业文化与战略专家，，， ，， ，，陈春花在企业管理方面可谓是“文武双全”，，， ，， ，，既是理论大咖，，， ，， ，，又可向导企业开疆辟土。。。。。她开启了管理研究学者深入企业一线举行实验验证的研究模式，，， ，， ，，先后出任山东六和集团总裁、新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，，， ，， ，，曾揭晓专著22部，，， ，， ，，100多篇相关研究论文；；；；；；；更曾入选《财产》2016年中国最具影响力的50位商界首脑，，， ，， ，，是《福布斯》2015中国商界女性100强排行榜上前十位之一。。。。。
现在担当华南理工大学工商管理学院教授、博导，，， ，， ，，北京大学国家生长研究院讲席教授、BiMBA商学院院长的陈春花有着众多粉丝，，， ，， ，，这些粉丝喜欢自称为“花粉”。。。。。陈春花教授的这场讲座是华南理工大学EDP中心学员专享课程，，， ，， ，，广州日报粤商会作为华南理工大学EDP中心的战略合作伙伴也获得部分珍贵的嘉宾学习席位，，， ，， ，，并向华南企业高管免费开放。。。。。新闻一出，，， ，， ，，向粤商会报名的“花粉”数不到一刻钟就已经爆满，，， ，， ，，大咖风范由此可见一斑。。。。。
（现场签到时势火爆）
七招教授华南企业怎样坚持活力
互联网时代下，，， ，， ，，企业怎样才华坚持活力一连领先？？？？？ ？？在当晚的讲座中，，， ，， ，，陈春花教授详细地解说了组织的五个基本特征和企业获取一连增添应具备的四个方面的能力。。。。。在她看来，，， ，， ，，组织情形是影响组织绩效的要害性因素，，， ，， ，，而当下的组织情形已经有了全新的转变并泛起出五个全新的特征，，， ，， ，，其中的不确定性特征不但仅是常态，，， ，， ，，更是谋划的条件与时机。。。。。
（陈春花教授做“激活组织：从个体价值到荟萃智慧”分享）
陈春花教授指出，，， ，， ，，驾驭不确定性是当下组织最大的挑战，，， ，， ，，而挑战的解决之道是组织成员的一连创造力。。。。。她以为，，， ，， ，，激活组织需要有三个根天性改变和结构、文化、激励、事情习惯、绩效磨练、价值配合体、向导者角色等七个更详细的改变。。。。。为了增进现场观众的明确，，， ，， ，，陈春花教授还用华为、亚马逊和阿里巴巴等著名企业作为案例来深化各人的熟悉。。。。。
腾博官网诚信为本,专业服务现场分享“激活组织”乐成案例
在当晚的讲座现场，，， ，， ，，腾博官网诚信为本,专业服务管理咨询集团执行总裁陈浩也为观众带来了“激活组织”的乐成案例分享。。。。。在这些案例中，，， ，， ，，有的公司是通过“激活组织”乐成使业绩翻倍，，， ，， ，，完成对赌；；；；；；；有的则通过开启新项目，，， ，， ，，调解作战方法“激活组织”，，， ，， ，，进而解决企业内部疲软问题，，， ，， ，，最后使业绩反弹。。。。。
这些案例分享和陈春花教授的“激活组织”理论一起，，， ，， ，，为企业指出了一条全新的企业管理之道。。。。。
（腾博官网诚信为本,专业服务管理咨询集团执行总裁陈浩带来“激活组织”乐成案例分享）
现场金句：镌汰腾博官网诚信为本,专业服务一定是网红啊
为什么花粉会那么爱陈春花教授呢？？？？？ ？？或许你来听一次陈春花教授干货与金句并存的讲座就知道了。。。。。“镌汰腾博官网诚信为本,专业服务，，， ，， ，，一定是网红�。。。。。 背麓夯ㄏ壬诮驳焦蚕砜捶ㄊ弊猿暗�，，， ，， ，，全场会意一笑。。。。。陈春花教授说，，， ，， ，，她试过开一次免费果真课，，， ，， ，，很快就有50万点击量，，， ，， ，，一旦调解为付费就只有6.2万人看，，， ，， ，，而网红直播人数分分钟上百万，，， ，， ，，以是她才会有这样的自嘲。。。。。她以为，，， ，， ，，共享也是当下组织情形泛起的一个新特征，，， ，， ，，其离散水平越高，，， ，， ，，价值集中水平就越高。。。。。“这种共享的逻辑，，， ，， ，，会让所有的行业都受到调解。。。。。”
（讲座现场听众踊跃互动）
讲座现场互动中，，， ，， ，，有位来自制造业的企业高管提问说，，， ，， ，，在生产制造部分的绩效指标中，，， ，， ，，指标在差别的职位会泛起“一致化”的情形，，， ，， ，，这就造成一种绩效指标的“连坐制”，，， ，， ，，界线反而不显着了，，， ，， ，，该怎么办呢？？？？？ ？？陈春花教授体现，，， ，， ，，这是许多企业组织的谋划者会犯的一个“搭便车”的误差。。。。。差别职位的人应该有纷歧样的指标。。。。。当绩效指标在一最先就凭证职位来明确并详细制订，，， ，， ，，就不会有绩效指标杂乱的情形。。。。。
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