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应用“两图一卡”的要害数据系统，，，，，，，，用以形貌战略、评估战略、管理战略，，，，，，，，牵引企业由“语文”向“数字”转型，，，，，，，，推进企业告竣运营战略目的。。。。。。。

• 战略执行力评价：战略+市场+研发+产品管理+销售推广+服务与运营+财务+投融资+IT与流程+人力与组织；；；；；；；

• 推进周全预算管理:使得预算有更科学的数据剖析支持，，，，，，，，以尽可能镌汰决议危害；；；；；；；

• 构建战略解码系统:透过战略解码，，，，，，，，实现企业目的转达落实到每一个部分、员工身上；；；；；；；

• 构建四级运营聚会管理系统:建设由上至下、由下往上的绩效相同改善平台，，，，，，，，提高运营效率；；；；；；； 

• 要害数据管理流程：预算管理流程、收入中心预算体例流程、本钱中心预算体例流程、用度中心预算体例流程、谋划妄想管理流程；；；；；；；

• KVP一连刷新工具：Checksheet纪录表、QC七手法、5WHY剖析。。。。。。。