2018年，，，，，，海内外情形泛起重大转变，，，，，，中国经济下行压力增大。。。。。。。。随着薪资、税收、运营等本钱的一直攀升，，，，，，企业利润越来越低，，，，，，谋划压力日益增添。。。。。。。。无论是以金融公司为代表的高端服务行业、以家电企业为代表的消耗终端行业，，，，，，照旧以互联网公司为代表的高科技工业都在高呼：冬天已来。。。。。。。。

2018年邻近尾声，，，，，，2019年蓄势待发。。。。。。。。11月30日，，，，，，由腾博官网诚信为本,专业服务治理咨询集团主理的“备战2019，，，，，，企业怎样过冬”主题沙龙在深圳召开。。。。。。。。来自中国燃气、和尔泰、中通服、海明润等优异企业的50多位向导者齐聚一堂，，，，，，与治理咨询行业的大咖面扑面相同，，，，，，配合探讨2019年企业结构战略。。。。。。。。

运动中，，，，，，腾博官网诚信为本,专业服务治理咨询集团首创人张正华、腾博官网诚信为本,专业服务战略BG总司理王荣桓、腾博官网诚信为本,专业服务组织生长BG总司理邓佳驰划分做了主题演讲，，，，，，现场互动气氛热烈。。。。。。。。

早在2000年，，，，，，任正非在深圳蛇口高声疾呼“华为的冬天”，，，，，，自此开启了华为自动厘革应对过冬的篇章，，，，，，企业严冬一词也最先进入公共视野。。。。。。。。

腾博官网诚信为本,专业服务首创人张正华做主题分享

运动上，，，，，，华为冬天亲历者张正华从九个层面、三个阶段剖析了华为过冬的乐成履历，，，，，，他总结道，，，，，，企业冬天的三大表象无非“没钱了、缺订单、人多了”，，，，，，但更恐怖是，，，，，，企业治理者的信心没了。。。。。。。。因此，，，，，，企业面临冬天首先要规避恐慌，，，，，，要通过文化鼓舞士气，，，，，，凝聚普遍的共识；；；；；；；；同时要苏醒地认知冬天，，，，，，自动策划。。。。。。。。

作为治理者，，，，，，要有提前预判冬天的能力，，，，，，在企业良性生长的时期未雨绸缪做好准备，，，，，，自动寻找抵御严寒的棉衣。。。。。。。。关于企业过冬的详细战略，，，，，，张正华给出了“盘活资产、激活组织、妄想山头、降本增效、结构优化、弯道超车”的24字建议。。。。。。。。

讲到“妄想山头”，，，，，，是指找到焦点客户、重点市场、重点产品，，，，，，集中攻破。。。。。。。。尤其在客户选择上，，，，，，许多企业会在冬天时心急盲目寻找客户，，，，，，这个时间往往客户质量偏低，，，，，，在增添订单量的同时给库存带来了压力，，，，，，导致危害加大。。。。。。。。因此，，，，，，面临冬天，，，，，，企业更要理清思绪，，，，，，针对差别市场、产品、客户状态，，，，，，细腻化地设计提升利润和现金流的路径，，，，，，筛选焦点客户，，，，，，并且将力量集中在焦点客户身上。。。。。。。。

冬天来暂时，，，，，，最焦虑的往往是企业向导者。。。。。。。。张正华体现，，，，，，向导者有无信心是企业能否挺过；；；；；；；；囊Α！。。。。。。昔时华为在最倒运的时势下，，，，，，任正非不但没有畏惧，，，，，，反而坚持“三分天下华为占其一”的信心。。。。。。。。在他的影响下，，，，，，许多中高层干部纷纷自动要求降薪，，，，，，抱团一起拼博。。。。。。。。张正华强调：“向导者要一直激活组织，，，，，，不但要组织发动，，，，，，在内部做文化宣导，，，，，，更要有破釜沉舟的气概气派”。。。。。。。。

王荣桓用2018年基建投资、消耗、出口、信贷增添、沪深指数等数据剖析了目今经济低温，，，，，，他指出，，，，，，“物竞天择，，，，，，适者生涯“的规则同样适用于现代商业社会。。。。。。。。王荣桓通过大宗案例比照剖析，，，，，，讲述了身处严冬的企业怎样通过买通战略和商业模式，，，，，，构建顶层设计，，，，，，提升抗寒能力。。。。。。。。

就像稻盛和夫说的：企业就像竹子，，，，，，战胜萧条就好比长出了一个竹节，，，，，，这个“节”让企业变得更强壮，，，，，，若是不履历萧条，，，，，，只一味生长，，，，，，反而会懦弱没有韧性。。。。。。。。以是在面临逆境时，，，，，，企业要正视问题，，，，，，快速转变头脑，，，，，，打造新的商业模式。。。。。。。。

王荣桓体现，，，，，，现在全球企业正在举行深刻的商业理念刷新。。。。。。。。To B行业通过转型升级对新的商业模式举行探索和实践；；；；；；；；To C行业则通过移动互联网、大数据、智能应用等新手艺探索商业模式立异。。。。。。。。

腾博官网诚信为本,专业服务战略BG总司理王荣桓做主题分享

运动中，，，，，，王荣桓分享了腾博官网诚信为本,专业服务一个重构商业模式的经典案例。。。。。。。。已往，，，，，，L集团是以LED显示和照明应用为重点营业的跨国集团，，，，，，做到行业向导者后，，，，，，集团的盈利空间逐渐触顶。。。。。。。。面临逆境，，，，，，L集团在战略执行历程中引入腾博官网诚信为本,专业服务咨询照料团队，，，，，，重新界说企业。。。。。。。。将并行谋划的四大营业有机融合，，，，，，从原来“产品+工程“的定位，，，，，，上升到”试听解决计划提供商+试听文化体验运营商+试听文化科技投资商+文化科技金融运作商“，，，，，，打造了新的“文化科技+金融”商业模式，，，，，，构建了“全球试听文化领创者”的新定位。。。。。。。。战略实验后，，，，，，L集团市盈率与市值增添速率远超整个创业板的平均速率，，，，，，并定下2019年市值破千亿的目的。。。。。。。。

最后王荣桓总结道：“企业要拥抱数字化商业生长趋势，，，，，，提升企业的数商能力。。。。。。。。同时也要凭证情形的转变起劲重新界说商业单位。。。。。。。。”

大型企业在“严冬“中能依附自身体量优势坚持生涯能力，，，，，，甚至通过国际化结构、跨界转型等方法实现市场突围。。。。。。。。但中小企业在面临市场情形攻击的时间，，，，，，却很难扛得住。。。。。。。。尤其是个税刷新让中小企业在职员本钱方面的压力再度增添。。。。。。。。总体来看，，，，，，适合中小企业的“抗寒”方法就是提高自身组织效能，，，，，，降本增效。。。。。。。。

基于企业增强自身治理的要害点，，，，，，邓佳驰做了以“怎样设计组织及目的设定，，，，，，支持战略落地”的主题演讲。。。。。。。。他体现：“要提高组织效能，，，，，，首先要理清战略及营业模式，，，，，，要害是去除冗余”。。。。。。。。

提升企业运营效率与人力资源治理效能，，，，，，优化人才系统，，，，，，是企业与HR向导者面临的新常态。。。。。。。。面临严冬，，，，，，更切现实的做法着实是从内部入手，，，，，，通过人才供应链的手段，，，，，，买通内部人才流通机制，，，，，，真正盘活企业内部的每一位人才，，，，，，提高企业组织效能。。。。。。。。

别的，，，，，，优化组织架构也尤为主要。。。。。。。。企业应基于内部价值生态链的理念，，，，，，剖析内部营业协同的着力点和配套机制，，，，，，并对各级机构的功效举行优化。。。。。。。。同时优化各级部分设置，，，，，，构建“权责清晰”和“流程精简”的权责协同流程系统，，，，，，从而提升组织效能。。。。。。。。

腾博官网诚信为本,专业服务组织生长BG邓佳驰做主题分享

邓佳驰体现，，，，，，“随着科技的生长，，，，，，治理的幅度会越来越大，，，，，，层级则会镌汰。。。。。。。。关于企业来说，，，，，，企业治理者要把事情做得细腻化，，，，，，靠标准去治理和激励员工，，，，，，才华做到组织效能最大化。。。。。。。。”

企业家与分享嘉宾合影留念

运动最后，，，，，，嘉宾与现场参会职员互动交流，，，，，，共话企业生长。。。。。。。。现场有观众体现，，，，，，腾博官网诚信为本,专业服务此次举行的沙龙运动意义非凡，，，，，，为企业怎样过冬，，，，，，怎样在冬天弯道超车提供了思绪，，，，，，给了企业向导者许多启示和参考。。。。。。。。

资源严冬并不可怕，，，，，，虽然看不到这个冬天事实有多长，，，，，，但真正优异的企业会在面临挑战时坚持头脑苏醒，，，，，，捉住时机实现逆袭。。。。。。。。