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【营销专栏】营销老司机,,,,,,你在哪一档?????

2016/10/19 19:30:05


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The Best or Nothing

者通吃,,,,,,剩者为王

今天我们来说说企业的营销战略,,,,,,营销就是公司品牌的撒播者,,,,,,价值的创造者,,,,,,盈利的守护者,,,,,,似乎是个很大的话题。。。。。 。。。要相识营销战略,,,,,,先相识5P,,,,,,划分是Plan、Place、Product、Promotion以及Profit。。。。。 。。。

Plan

市场妄想与妄想展望

掌握产品生命周期和行业风口,,,,,,才华基业长青

我们说的妄想和展望,,,,,,是要明确差别时间段,,,,,,市场上有哪些要害要素,,,,,,提前做好市场目的和资源妄想。。。。。 。。。举个例子,,,,,,中国的家电行业,,,,,,20多年前,,,,,,价钱和质量是要害要素;;;;;;;;十多年前,,,,,,服务是要害要素;;;;;;;;最近十年,,,,,,手艺立异、智能化是要害要素。。。。。 。。。企业的营销要和这些时间段的要害要素相匹配,,,,,,像海尔、美的、格力、创维等家电企业,,,,,,就是由于在响应的时间做了响应的事情,,,,,,以是成为行业领先者。。。。。 。。。

Place

时机点与名堂治理

通过时机点治理和名堂妄想,,,,,,抵达战略实现路径

    90年月末,,,,,,在中国通讯市场仍然是七国八制(爱立信,,,,,,诺基亚,,,,,,西门子,,,,,,北电,,,,,,摩托罗拉,,,,,,阿尔卡特,,,,,,贝尔,,,,,,NEC)的天下,,,,,,面临强敌,,,,,,任正非喊出了“天下三分有其一”的宏图。。。。。 。。。现在霸业已成,,,,,,回首看来,,,,,,随着敌手的倒下,,,,,,倒下一家接手一家,,,,,,06年建设第二本土(中东,,,,,,欧洲,,,,,,亚太),,,,,,10年血战中国区4G三大战争,,,,,,11年攻陷日韩,,,,,,犹如能手对局,,,,,,华为的攻城拔寨、各处着花都来自于步步为营,,,,,,运筹帷幄。。。。。 。。。

Product 

客户化产品与解决计划

通过差别化产品给客户带来价值,,,,,,设立护城河,,,,,,修建真正的企业竞争力

在本田公司进入美国摩托车市场的时间,,,,,,美国市场在各人眼里公认的消耗习惯是“更大更奢华”,,,,,,本田公司也本着这个偏向起劲设计制订了妄想可是没有乐成。。。。。 。。。多次深入市场、消耗者研究,,,,,,最终捉住了人们对小型车的兴趣这个点,,,,,,5年内迅速占领了美国轻型摩托车的市场,,,,,,知足了客户的需要,,,,,,获得了商业上的乐成。。。。。 。。。

Promotion

品牌营销与项目拓展

引发客户购置欲望,,,,,,掘客潜在时机点

开展品牌营销,,,,,,树立业界形象,,,,,,通过战略沙盘牵引,,,,,,营销四要素剖析与运作赢得项目,,,,,,阻止太过关注促销、广告和服务。。。。。 。。。价钱战、服务战、广告战,,,,,,确实能增进销售,,,,,,服务能让客户更知足,,,,,,打折促销各人也都很喜欢,,,,,,但对产品来说,,,,,,最要害的是解决客户痛点带来的忠诚度。。。。。 。。。好的营销能带来新的客户,,,,,,好的产品才华留住老的客户,,,,,,营销是产品价值的放大,,,,,,产品是营销价值的内核。。。。。 。。。

Profit

产品盈利与现金流

以盈利论英雄,,,,,,以孝顺论英雄

签下订单只是乐成项目的一半,,,,,,更主要的是通过好的管控爆发实质的盈利。。。。。 。。。通过谈判、条约商务治理、条约条款治理来控制后端危害,,,,,,掌握商务竞争剖析的基来源则,,,,,,无邪应用种种生意模式,,,,,,包管有用利润,,,,,,签署高质量条约并掌握规避重大条约危害。。。。。 。。。

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陈玮 Kevin

腾博官网诚信为本,专业服务咨询集团副总裁

首席营销专家

13年500强标杆企业治理事情履历(Ericsson, NSN, Huawei)

8年全球营销履历,,,,,,单国销售3年内从3000万突破1亿美金

20+国商务履历,,,,,,醒目销售治理、战略制订、条约谈判

前华为30+亿美金产品线MKT部长

营销明星课程

 

【课程名称】LTC及铁三角运作先容

【培训目的】:

  提升相助能力:把相助能力整合到从线索到回款的项目事务中,,,,,,资助客户乐成。。。。。 。。。

  组织赋能:突破职能界线,,,,,,亦可调解、有弹性的组织应对项目转变,,,,,,一切以客户为中心,,,,,,实现客户价值。。。。。 。。。

   小我私家赋能:买通营业链,,,,,,汇聚智慧,,,,,,聚合目的,,,,,,买通商务、解决计划、项目交付的能力,,,,,,资助客户赢得客户,,,,,,来实现自我价值。。。。。 。。。

 

 

【课程名称】市场妄想治理

【培训目的】:

 市场妄想作为营销治理的第一关和主要环节,,,,,,直接决议战略目的的落地,,,,,,在营销部分的承接以及营销事情以致研发的重点偏向、业绩剖析、资源投入。。。。。 。。。

 本课程旨在资助学员掌握市场洞察、行业客户剖析、战略沙盘制订、线索挖掘和治理的基来源理、要领论、工具和案例,,,,,,通过项目复盘,,,,,,开放式钻研和命题演练,,,,,,提升学员的市场妄想能力,,,,,,真正建强营业治理和MKT部分的组织能力。。。。。 。。。

 

【课程名称】客户关系治理

【培训目的】:

 客户关系是第一生产力,,,,,,是产单的基础,,,,,,是屏障敌手的主要手段,,,,,,是刷新后端组织能力的主要途径,,,,,,是提升公司间相助层面的条件。。。。。 。。。

 本课程旨在资助学员掌握客户造访、客户关系治理、客户知足度治理的基来源理、要领论、技巧、工具和案例,,,,,,通过项目复盘,,,,,,开放式钻研和命题演练,,,,,,提升学员的客户关系治理能力,,,,,,真正建强销售团队的客户关系运作能力。。。。。 。。。

 

【课程名称】PMP (项目运作治理)

【培训目的】:

 项目运作是项目乐成的要害包管,,,,,,需要通过标准化、确定性的治理牵引公司资源,,,,,,明确项目战略,,,,,,提升赢单率,,,,,,降低丢单率,,,,,,规范化项目授权和运作。。。。。 。。。

 本课程旨在资助学员掌握项目运作,,,,,,项目剖析会,,,,,,项目战略天生,,,,,,项目监控的要领论、技巧、工具和案例,,,,,,通过项目复盘,,,,,,开放式钻研和命题演练,,,,,,提升学员的项目运作治理能力,,,,,,真正建强销售团队的项目运作能力。。。。。 。。。

 

【课程名称】商务礼仪

【培训目的】:

 礼仪是企业员工小我私家素质的详细化体现,,,,,,也是一个企业外在形象的详细展现,,,,,,具有优异礼仪修养的员工可以使客户爆发专业、敬业、权威、有礼、有节的优异印象,,,,,,从而赢得客户的好感、信任、尊重,,,,,,形成奇异的竞争优势。。。。。 。。。

本课程旨在资助企业提升员工致体素质,,,,,,通过学习一样平常事情商务礼仪规范,,,,,,建设企业内外优异的人际关系,,,,,,树立优异的企业形象。。。。。 。。。

 

【课程名称】相同技巧

【培训目的】:

  企业内部优异的相同文化可以使所有员工真实地感受到相同的快乐。。。。。 。。。增强企业内部的相同治理,,,,,,既可以使治理层事情越发轻松,,,,,,也可以使通俗员工大幅度提高事情绩效,,,,,,同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。。。。。 。。。

  本课程旨在资助学员明确哪些因素影响了有用相同,,,,,,.掌握提升相同效果的技巧,,,,,,从而提升公司整体效率,,,,,,营造高效的企业文化。。。。。 。。。

 

 

【课程名称】招投标治理

【培训目的】:

 招标投标作为一种成熟的生意方法,,,,,,其主要性和优越性在海内、国际经济运动中日益被各国和种种国际经济组织普遍认可,,,,,,熟悉并掌握招投标流程是今世职业司理人的必修课。。。。。 。。。

 本课程旨在资助学员明确招投标流程,,,,,,掌握招投标基本知识和技巧。。。。。 。。。

 

【课程名称】商务报价治理

【培训目的】:

产品的定价、报价、条约条款是项目乐成和一连盈利的要害要素,,,,,,需要通过流程化的设计和无邪的授权,,,,,,可以制订准确的商务战略,,,,,,   确保商务竞争力和项目乐成率,,,,,,规范化项目授权和运作。。。。。 。。。

本课程旨在资助学员掌握产品定价、商务报价、条约条款的原理、要领论、技巧、工具和案例,,,,,,通过项目复盘,,,,,,开放式钻研和命题演练,,,,,,提升学员的商务报价治理能力,,,,,,真正建强销售团队的商务运作能力。。。。。 。。。

 

【课程名称】解决计划司理角色认知

【培训目的】:

 本课程旨在资助学员掌握深刻明确解决计划司理的角色定位,,,,,,识别客户需求、挖掘客户痛点的要领和工具;;;;;;;;让学员熟悉和掌握解决计划集成战略,,,,,,形成知足客户需求的一体化解决计划。。。。。 。。。

 

【课程名称】客户化解决计划设计

【培训目的】:

 客户化解决计划是产品上市、乐成营销的要害要素,,,,,,需要通过流程化的设计和规范的训练,,,,,,富厚解决计划武器包,,,,,,提升端到端解决计划能力。。。。。 。。。

 本课程旨在资助学员掌握客户化解决计划的原理、要领论、技巧、工具和案例,,,,,,通过项目复盘,,,,,,开放式钻研和命题演练,,,,,,提升学员的手艺明确、包装、宣讲能力,,,,,,真正建强营销团队的解决计划能力。。。。。 。。。

 

更多内容和详情,,,,,,请致电腾博官网诚信为本,专业服务集团官方电话 400-803-0798


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