万华化学集团股份有限公司（简称“万华化学”），，，，，，前身为烟台万华聚氨酯股份有限公司，，，，，，建设于1998年12月20日，，，，，，2001年1月5日上市（股票代码600309）。。。。。。万华化学（宁波）有限公司（简称万华宁波），，，，，，前身为宁波万华聚氨酯有限公司，，，，，，建设于2006年2月27日，，，，，，于2013年8月正式更名为万华化学（宁波）有限公司，，，，，，是万华工业园（宁波）焦点企业，，，，，，是万华化学集团股份有限公司控股子公司。。。。。。万华是我国唯逐一家拥有成熟MDI制造手艺及自主知识产权的公司，，，，，，其生产手艺由万华化学经由多年艰辛手艺攻关开发乐成，，，，，，使中国成为继德、美、日后天下上第四个拥有该手艺的国家。。。。。。年产20万吨大规模MDI生产手艺开发及工业化2007年获得“国家科技前进一等奖”。。。。。。

万华宁波在高速生长的同时也面临许多疑心和难题：跨部分流程开展难题、治理效率遭遇瓶颈、装备预防与展望性维修缺乏导致的装备综合效率低、装备治理部分与装置的职责不清导致推诿责任、手艺开发与治理部分对接装置部分的手艺支持缺乏、大横班矩阵式治理缺乏履历、应急治理系统运行不畅、园区关联企业协调难题等问题,这些问题若是找不到解决的要领,会极大地损害运营效率的提升与多基地、国际化的实验,进而影响在市场竞争中的领先职位,而纯粹依赖自身的探索,一直处于“头痛医头,脚痛医脚”的逆境中,找不到合适的解决要领。。。。。。本次项目主要是针对生产运行和装备治理两大营业模浚？？？榫傩辛鞒逃呕崂怼。。。。。

腾博官网诚信为本,专业服务项目组通过五个月的时间，，，，，，与万华化学的小组成员一起就流程举行了梳理，，，，，，主要内容包括：

●建设清晰的整个公司的价值链和营业架构，，，，，，使整个公司的组织、资源设置能够形成清晰的链条；；；；；

●建设集成化的公司流程，，，，，，买通各营业之间的部分墙，，，，，，改善跨部分的流程接口；；；；；重点是生产运营和基于装备的端到端流程；；；；；

●通过营业流程的优化，，，，，，改善治理效率，，，，，，特殊是将授权、内控、危害治理等等落脚到流程的节点中去，，，，，，使整体效率最大化；；；；；

●建设一套权衡公司流程的绩效标准，，，，，，用量化的数据举行有用权衡，，，，，，并真正意义上能够成为行业标杆；；；；；

●建设一套自我驱动一直提升的工具和要领，，，，，，以评估自我营业生长的状态，，，，，，找出改善的领域和空间；；；；；

●建设流程治理的可一连机制，，，，，，引入跨行业的标杆，，，，，，建设一套在全行业领先的流程手艺、标准和要领论。。。。。。

●削弱了部分墙,提升了组织效率;

●起源建设了流程绩效系统; 

●建设了流程的造血机制,作育了一批流程专家; 

●增强了“客户”意识,完成流程文化的起源建设;   

●实现了QHSE多系统融合;   

●人均效益提升13%;

●装备综合效率提升7.8%;

●大修时间镌汰1周;

●妄想准确性提高13.2%;

●交货实时率提升12.3%;

●作育了20多名士程专家;