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“有几多人希望建设隐形冠军公司呢？？？？？”

 在一次演讲中，，，，，“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙问在场的中国企业家。。。。。

 

效果，，，，，1000多人的会。。。。。，，，，50%的人举起了手。。。。。
 

一直以来，，，，，中国企业家都是“隐形冠军”理念的最大拥趸者。。。。。 

尤其在科创板上线后，，，，，对标德国“隐形冠军”，，，，，打造“专精特新”企业（专业化、细腻化、特色化、新颖化），，，，，成为中小企业制订战略和组织生长的主要偏向。。。。。

11月，，，，，“与巨匠偕行”之德国站即将启程，，，，，这一次我们将追随张正华导师的脚步，，，，，凭证“专、精、特、新”4大种别，，，，，走进巴斯夫、通快、西门子、疾驰等8家德国代表企业，，，，，学习“隐形冠军”的乐成之道。。。。。 

更主要的是，，，，，本次访学我们还将面扑面临话巨匠——《隐形冠军》作者、德国著名治理头脑家赫尔曼·西蒙，，，，，学习企业转型及组织厘革的乐成实践，，，，，配合探讨德国企业的治理理念与焦点竞争力。。。。。 

为什么要在当下向德国“隐形冠军”企业学习？？？？？为了帮你更好的明确本次访学之旅的学习意义，，，，，我们特殊准备了本次预习主题：作甚“隐形冠军”？？？？？它们为何具备强盛的市场竞争力？？？？？

1、作甚“隐形冠军”？？？？？ 

提起德国企业，，，，，大大都人最先想到的，，，，，无疑是公共、宝马等跨国企业。。。。。但现实上，，，，，这类庞然大物只是德国企业中的特例。。。。。

以《财产》杂志宣布的“2022年天下500强企业榜单”来看，，，，，德国企业仅占28位。。。。。相比之下，，，，，中国145家，，，，，美国124家，，，，，日本47家。。。。。

若是不是这些大企业，，，，，真正驱动德国经济的都是些什么公司呢？？？？？

30多年前，，，，，赫尔曼·西蒙在经由一系列研究后，，，，，找到了谜底：真正支持德国经济的，，，，，是数以百万计的中小企业，，，，，其中又以“隐形冠军”最为特殊。。。。。

它们是细分市场的向导者，，，，，其职位无可撼动，，，，，有的甚至占有了全球95%的市场份额。。。。。与此同时，，，，，它们的手艺立异遥遥领先于偕行，，，，，其人均拥有专利数甚至远远凌驾西门子这样的天下500强公司。。。。。

可是，，，，，由于所在行业相对生僻，，，，，加上专注的战略和低调的气概，，，，，它们都隐身于公共的视野之中。。。。。 

于是，，，，，西蒙将切合这些特质的企业，，，，，称之为“隐形冠军”。。。。。那么，，，，，德国有几多这样的“隐形冠军”呢？？？？？ 

西蒙统计，，，，，2018年，，，，，天下上约有2700家“隐形冠军”，，，，，而其中或许一半都是德国的中小企业。。。。。它们在提供德国海内70%以上就业的同时，，，，，创造了40%的GDP。。。。。 

看到这些数据，，，，，不知道你是否有种熟悉的感受。。。。。在中国，，，，，无数中小企业做出了同样主要的孝顺：50%以上的税收，，，，，60%以上的GDP，，，，，70%以上的手艺立异，，，，，80%以上的城镇劳动就业，，，，，90%以上的企业数目。。。。。 

而其中的佼佼者，，，，，当属“专精特新”中小企业，，，，，它们也被称为中国的“隐形冠军”。。。。。

泉源：《SAP：从隐形冠军看数字化转型的未来》 

与德国相比，，，，，中国“隐形冠军”企业的生长，，，，，有何种奇异之处？？？？？其优势和短板划分是什么？？？？？ 

德国的“隐形冠军”企业，，，，，都有哪些乐成实践与转型履历，，，，，值得中国企业学习借鉴？？？？？ 关于正在成为“隐形冠军”的中国企业来说，，，，，可以学习德国企业的哪些谋划理念与治理要领？？？？？

 

……

本次德国之旅，，，，，西蒙将在私董会环节，，，，，与中国企业家就以上问题睁开讨论，，，，，配合探索中国企业的“隐形冠军”之道。。。。。 并且，，，，，他还将分享对“隐形冠军”企业研究的最新思索与效果，，，，，带各人明确“隐形冠军”背后的商业逻辑。。。。。 

2、“隐形冠军”的竞争力源自那里？？？？？ 

在我们通例的认知里，，，，，企业的目的是做大做强，，，，，但“隐形冠军”企业却都是“小而美”，，，，，为什么它们云云不起眼，，，，，却依然具备强的竞争力呢？？？？？主要有以下3点缘故原由。。。。。 

第一，，，，，专注到偏执。。。。。 

“隐形冠军”大多专注于某个很窄的细分领域，，，，，精耕细作直到垄断，，，，，成为该领域唯一无二的保存。。。。。从一最先，，，，，他们就抱有坚定的目的和雄心：一定要在这个领域成为“主宰者”，，，，，做游戏规则的制订者。。。。。 

好比本次访学的目的企业之一巴斯夫，，，，，它是基础化工质料的超等供应商，，，，，好比一样平常用到的塑料、纺织染料、维生素、消毒液、液晶显示屏、芯片、液化自然气、汽油、汽车涂料以及生物医药领域的要害性化学质料，，，，，都可能是巴斯夫集团生产并供应的。。。。。 

第二，，，，，重视研发。。。。。 

正由于极致地聚焦，，，，，“隐形冠军”更能恒久、高比例的投入手艺研发，，，，，打造和积累无人能及的手艺力量。。。。。 

依赖手艺优势，，，，，它们完全不需要依赖价钱战来抢占市。。。。。，，，，而是坚持走高质高价蹊径。。。。。好比，，，，，一律重量的机床，，，，，德国制造的价钱是中国制造的20倍。。。。。 

第三，，，，，贴近客户。。。。。 

“隐形冠军”追求贴近客户，，，，，和客户建设最直接的关系。。。。。为此，，，，，它们哪怕在全球谋划和销售，，，，，也不会通太过销商，，，，，而是自己建设子公司。。。。。 

为了服务好客户，，，，，他们往往“事必躬亲”，，，，，基本所有的事都亲力亲为。。。。。尤其在自己的焦点竞争力上，，，，，绝不选择外包，，，，，所有自己做。。。。。好比一家铅笔公司，，，，，为了包管木料质量的稳固，，，，，就在巴西开发了一个莳植园，，，，，种树，，，，，生产铅笔。。。。。 

在“隐形冠军”看来，，，，，想要高品质的终端产品，，，，，就一定要在价值链上挖得足够深。。。。。 

为了带你更深入相识德国“隐形冠军”，，，，，学习它们在品牌建设、治理模式、手艺妄想、数字化转型、全球化结构等方面的领先履历，，，，，本次访学，，，，，我们将凭证专业化、细腻化、特色化、新颖化4个种别，，，，，带你走进8家德国“隐形冠军”标杆企业。。。。。 

它们划分是： 

◎ 专业化代表：全球最大的化学品生产企业之一巴斯夫 

◎ 细腻化代表：全球最大的医药和化工企业之一拜耳、德国国民级腕表荣汉斯（Junghans） 

◎ 特色化代表：德国高端豪华车品牌疾驰、欧洲以致全球最先进的数字化工厂之一西门子安贝格工厂 

◎ 新颖化代表：工业生产机床和激光领域的市场及手艺向导者德国通快集团 

它们无不是各自细分领域内的向导者，，，，，更主要的是，，，，，陪同着德国工业4.0的推进，，，，，其中不少企业已成为数字化转型的领先企业。。。。。

好比西门子安贝格工厂，，，，，"它是现在被业界以为最靠近工业4.0看法雏形的工厂，，，，，是“灯塔工厂”之一，，，，，也是全天下有的13家“可一连灯塔工厂”之一。。。。。所谓“可一连灯塔工厂”，，，，，是在所有灯塔工厂中具备生态生长可一连性的工厂可以说是“灯塔中的灯塔”。。。。。

本次访学，，，，，我们快要距离相识安贝格工厂数字化制造解决计划、生长历史以及近几年的立异，，，，，现场我们还会一起交流提问，，，，，探讨其怎样成为国际上公认的工业4.0应用规范。。。。。 

已往，，，，，“隐形冠军”是工业3.0时代的领头羊；；；；；未来，，，，，完成数字化转型的“隐形冠军”，，，，，将继续引领全球市场。。。。。 

今天，，，，，我们约请你加入“与巨匠偕行”之德国站，，，，，与“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙面扑面临话，，，，，走进德国“隐形冠军”代表企业，，，，，学习“隐形冠军”的乐成之道。。。。。 

本次访学，，，，，你还将收获： 

◎ 前往巴登符腾堡州投资署，，，，，相识德国和中国之间的商业相助和文化交流状态；；；；； 

◎ 加入中德企业家交流会，，，，，寻找潜在的商业时机；；；；； ◎ 旅行海德堡大学，，，，，相识德国高等教育系统、科技研发及实验室实践；；；；； 

◎ 与张正华导师偕行学习，，，，，挖掘外洋市场中的商业时机；；；；； 

◎ 探寻德国特色酒庄，，，，，感受德国文化，，，，，享受德国美食，，，，，品鉴琼浆；；；；； 

…… 

在梳理上千家企业后，，，，，腾博官网诚信为本,专业服务咨询集团董事长张正华先生发明，，，，，没有一家企业是由于自动厘革落伍的，，，，，相反以稳固应万变的企业更可能倒下。。。。。 

11月，，，，，与我们一起，，，，，问道巨匠赫尔曼·西蒙，，，，，向德国“隐形冠军”学习，，，，，做一家在厘革中一连生长的企业。。。。。