作者：腾博官网诚信为本,专业服务治理咨询集团 品牌咨询BG总司理 王小博    

          腾博官网诚信为本,专业服务治理咨询集团 高级照料、品牌战略专家 李相如    

导语

2017年郎酒集团确立青花郎的新定位“中国两大酱香白酒之一”，，，，，，正式开启高端化战略。。。。。

2018年面临飞天茅台的价钱飞涨，，，，，，郎酒集团明确提出青花郎成交价要稳固在千元以上。。。。。

2019年轻花郎实验妄想配额制，，，，，，妄想通过三年的六次提价将青花郎零售价提升到1500元一瓶。。。。。

2020年9月青花郎零售价提升至1499元一瓶，，，，，，但因品牌势能缺乏青花郎恒久面临价钱倒挂和库存堰塞湖问题。。。。。

2023年在郎酒京东自营店里青花郎的到手价仅为1014元，，，，，，已低于出厂价；；；；；；部分经销商手里拿货价低至860元，，，，，，相较市场零售价已靠近腰斩。。。。。

就连郎酒的汪总在接受采访时也不得不认可青花郎的品牌势能缺乏，，，，，，在高端场合的消耗需要相关诠释。。。。。而十年前规模远远落伍于郎酒的习酒却能与郎酒集团平起平坐，，，，，，大有逾越之势。。。。。；；；；；谝陨吓渚，，，，，，腾博官网诚信为本,专业服务咨询提出差别于青花郎的品牌打造之道。。。。。

一、错失主流价钱带，，，，，，优势市场时机拱手让人

主流价钱带降生主流品牌构建主流品牌势能，，，，，，郎酒倾企业资源发力高端产品青花郎，，，，，，从而让次高端产品红花郎得不到应有的企业资源设置，，，，，，最终导致次高端市场被习酒等品牌占领。。。。。

纵观已往十年次高端白酒的生长，，，，，，受消耗升级和高端政务消耗场景受限影响，，，，，，次高端白酒成为白酒行业生长最快的价位。。。。。2016-2021年的年复合增速凌驾20%，，，，，，市场规模突破千亿元。。。。。预计到2025年，，，，，，次高端白酒市场规模将扩容至1800亿元，，，，，，年复合增速坚持在12%，，，，，，仍将是白酒行业增速最快的价位。。。。。

2011-2021年次高端白酒收入及增速

2011-2021年次高端白酒销量及增速     

数据泉源中金券商

同时在“酱优浓次”的消耗认知发动下，，，，，，酱香型白酒追遇上浓香型白酒指日可待。。。。。凭证《中国酒业“十四五”生长指导意见》数据推测，，，，，，2025年酱香型白酒将占行业销售额44%，，，，，，次高端酱香型白酒有望占有在酱酒中占有半壁山河。。。。。

在大规模广告的推动下，，，，，，青花郎从2018年25.88%的销售占比攀升至2020年的45.41%，，，，，，实现高端赛道的切换。。。。。但令人遗憾的是，，，，，，在迈入高端白酒市场的同时，，，，，，原有的次高端市场并未守住，，，，，，给予了习酒发力次高端市场反超的时机。。。。。2010年，，，，，，习酒的营销重心才从浓香转向酱香，，，，，，推出次高端酱酒习酒窖藏1988。。。。。2011年郎酒销售额首次突破百亿时，，，，，，习酒销售额缺乏20亿元；；；；；；到2020年时，，，，，，习酒的销售规模已抵达103亿元，，，，，，其中习酒窖藏1988销售额靠近58亿元，，，，，，同比增添45%，，，，，，占整体营收的56%。。。。。郎酒集团2020年销售规模仅为93.37亿元，，，，，，市场价位的战略决议对企业生长的影响由此可见。。。。。波司登转向千元以上的高端羽绒服后，，，，，，原有的公共市场也未能由雪中飞承接，，，，，，进而给予鸭鸭重大的生长时机。。。。。2019年鸭鸭的销售规模仅为0.9亿元，，，，，，到2022年鸭鸭的营收规模已突破百亿，，，，，，预计2023年将突破150亿元。。。。。五年增添超百倍的生长，，，，，，均由友商的市场选择失误导致。。。。。值得一提的是，，，，，，波司登2023半年报中，，，，，，销售规模仅为75亿元，，，，，，羽绒服向导者职位都将被鸭鸭摇动。。。。。

二、大规模广告撒播认知优势 品牌势能与价值感严重缺乏

凭证中泰证券研报数据，，，，，，郎酒2018年广告用度高达30亿元，，，，，，与五粮液等一线酒企的广告用度持平，，，，，，期待2020年实现200亿元营收及A股上市。。。。。彼时“青花郎，，，，，，中国两大酱香白酒之一”的广告铺天盖地，，，，，，从央视、楼宇、电梯、户外和阛阓全是青花郎的广告。。。。。巨额的广告费让青花郎的着名度获得显著提升，，，，，，关联茅台也使得青花郎从一众酱酒品牌中脱颖而出，，，，，，确立了第二酱酒品牌的认知优势。。。。。但青花郎的价钱倒挂的背后，，，，，，实质是品牌势能和焦点价值的缺乏。。。。。

 1、大规模广告启动，，，，，，缺乏公关构建势能，，，，，，青花郎难以获得消耗者认同

在品牌势能差别不大的情形下，，，，，，关联定位能起到借势撒播的作用。。。。。但当品牌势能相差多个量级后，，，，，，所谓的关联定位就成了强行碰瓷。。。。。就像宝沃关联宝马诉求“德系车四强”品牌时，，，，，，消耗者基础不会将其当成一回事。。。。。在公共消耗的认知中，，，，，，与茅台有着历史渊源和武艺传承的习酒、赖茅更靠近酱酒第二品牌的位置。。。。。

在此基础上，，，，，，郎酒以大规模广告对青花郎举行推广，，，，，，实质上是对青花郎着名度的提升，，，，，，但对青花郎的价值感知并无几多资助。。。。。彼时的郎酒庄园是否有在国际顶级期刊上宣布科研效果，，，，，，是否能承办国际蒸馏酒品牌大会，，，，，，是否获得布鲁塞尔国际烈酒大奖，，，，，，是否通过顶级峰会获得商务名士青睐，，，，，，是否打造文化地标成为行业神往的参访基地，，，，，，是否能快速撒播自己奇异的酱香价值都不清晰。。。。。反观李渡酒，，，，，，从濒临休业到突破白酒行业近七年无新酒业上市的纪录，，，，，，通过国际双金奖的质量背书、元代窖池的开发、陶醉式的文化营销体验和国宝级品质推广等公关运动，，，，，，集聚强盛的品牌势能并获得消耗者认同，，，，，，成为清华大学和哈佛商业谈论的经典案例，，，，，，并与茅台、五粮液等六家头部企业组成“白酒七子”举行天下申遗。。。。。

纵观白酒行业，，，，，，仅有三个白酒品牌零售价稳固在千元以上且销售规模过百亿，，，，，，划分是茅台、五粮液和国窖1573，，，，，，背后的提价离不开时间、高端用户和公关运动的价值沉淀。。。。。简单的认知优势推广难以构建强盛的品牌势能。。。。。

2、未对红花郎乘胜追击，，，，，，青花郎的从零起步是对郎酒势能的极大损失

红花郎是消耗者对郎酒的势能源头和消耗基本。。。。。1997年郎酒推出郎酒·贮存十年开创年份老酒先河，，，，，，成为红花郎的前身。。。。。2003年，，，，，，红花郎一经面市便在酱酒领域引发普遍关注。。。。。2009年，，，，，，红花郎一连三年冠名央视春晚，，，，，，成为中国人阖家欢喜的标配，，，，，，稳稳占有次高端酱酒品牌的认知。。。。。此时，，，，，，酱酒品类尚小、茅台站稳国酒职位，，，，，，在公共消耗的认知里酱酒就只有茅台和红花郎两大品牌。。。。。2011年，，，，，，郎酒集团营收首次突破百亿，，，，，，红花郎孝顺一半的销售额。。。。。2016年，，，，，，红花郎趁中国女排在里约奥约会上创造的奇迹和国民自信心崛起的绝佳时机签约郎平，，，，，，提出了“喝郎酒，，，，，，打胜仗，，，，，，神采奕奕中国郎”的口号。。。。。在市场销量和拼搏文化的势能发动下，，，，，，红花郎的品牌势能如日中天，，，，，，成为继“国八条”后白酒品牌里的强势代表。。。。。但陪同着青花郎的战略定位宣布，，，，，，红花郎在2017年退居企业二线，，，，，，无论电视照旧媒体报道都鲜有露面。。。。。从零起步的青花郎需要重新培育高端客户，，，，，，重新构建品牌势能，，，，，，让郎酒集团的生长驶入慢车道。。。。。

3.作甚品牌势能，，，，，，品牌势能为何比认知优势更主要？？？？？？？？

强势品牌的实质是势能，，，，，，强势品牌是赢得竞争和用户优先之选的基础。。。。。只管商业界和咨询界都在谈论品牌势能，，，，，，但关于品牌势能的界说众说纷纭。。。。。甚至大大都关于品牌势能的书籍对其诠释为认知优势、用户情绪、品牌着名度和品牌忠诚度等，，，，，，以定位咨询为代表的咨询公司更是将品牌势能明确为用户认知与品牌调性间的正向高差。。。。。在腾博官网诚信为本,专业服务咨询看来，，，，，，品牌势能是消耗者购置前对品牌价值的认知期望和购置后的体验感知之间形成的相对高差关系，，，，，，反应出企业所拥有的品牌资产在消耗者心目中的品牌价值崎岖。。。。。品牌势能越强，，，，，，品牌在消耗者心目中享有的优越感和竞争力就越强，，，，，，品牌对消耗者的购置偏好影响就越大。。。。。仅具备认知优势的品牌，，，，，，在面向高端市场时将因品牌势能问题难以成为用户的优先之选。。。。。

三、庄园酱酒是郎酒乐成的战略转型 但品牌势能依然落伍

1.郎酒青花郎战略定位升级庄园酱酒，，，，，，以文化战略重启增添

2021年3月，，，，，，青花郎战略定位升级为庄园酱酒，，，，，，同年企业营收规模猛增至150亿元；；；；；；2022年郎酒集团营收超200亿元，，，，，，追上习酒营收规模。。。。。为什么郎酒集团要举行战略升级，，，，，，为什么白酒企业纷纷启用文化战略提升品牌势能，，，，，，开发向上增添之路呢？？？？？？？？

自2016年后白酒行业进入了量减价稳的“白银时代”，，，，，，白酒产量从1358.4万吨下降至671.2万吨。。。。。白酒产量的腰斩和行业集中度的显著提升，，，，，，促使白酒行业向品牌化、名酒化、高端化、品质化生长。。。。。名优白酒企业间的竞争，，，，，，在坚持公共基础消耗市场的同时，，，，，，以更高品质更高价值的白酒争取高端用户，，，，，，原有的品牌大撒播、渠道大渗透已不再是名优白酒的战略焦点，，，，，，在高端奢侈属性下通过文化战略重塑品牌形象、重修消耗关系、提升价值感知成为白酒名企的战略路径。。。。。茅台的美学文化战略、五粮液的和美文化战略、洋河的梦文化战略等引领白酒行业转型生长。。。。。

郎酒集团斥200亿巨资打造天下级庄园，，，，，，以庄园酱酒为源点构建极致的三品战略统领集团生长并形成庄园文化系统。。。。。焦点塑造以庄园为中心的三品节运动，，，，，，系统打造天下级庄园的体验感知，，，，，，成为白酒行业代表性的文化地标与文化运动。。。。。？？？？？？？构收袅缶拼蠡，，，，，，与天下级着名烈酒品牌同台，，，，，，构开国际白酒品质认知；；；；；；同时宣布《郎酒酱香产品企业内控准则》，，，，，，提升产品质量价值观与可信度。。。。。一连5年牵手乌镇峰会，，，，，，借乌镇峰会势能宣传青花郎五代产品。。。。。以都会地标广告提升品牌势能和文化撒播，，，，，，借助《国家地理》展示天下级庄园的生态情形和品牌撒播度。。。。。以青花盛宴树立白酒品味峰值体验，，，，，，立异性打造818云上品酒节，，，，，，增强文化的撒播度和体验感。。。。。与比音勒芬联名，，，，，，做好高尔夫精英圈层开发。。。。。赞助《人民文学》获取文假名人背书，，，，，，进而做好高端用户开发……通过庄园文化打造一系列的公关运动，，，，，，消耗者对青花郎的价值感知获得显着提升，，，，，，以品牌势能重启企业增添之路。。。。。

2.初级的产品特征文化定位，，，，，，郎酒的庄园文化有待重新定位提升势能

品牌的焦点价值是品牌资产的主要组成要素和品牌势能的源头，，，，，，是驱动消耗者认同、喜欢甚至敬重品牌的主要力量。。。。。品牌焦点价值可感知性越强，，，，，，相对应的品牌势能就越强，，，，，，对品牌的偏好水平就越高甚至爆发宗教般的品牌敬重。。。。。品牌的焦点价值既可以是功效性的物理利益点，，，，，，也可以是情绪性、自我和社会价值观表达性的精神利益点。。。。。当品牌的焦点价值成为消耗者表达小我私家价值观的精神价值时，，，，，，就拥有了飘逸产品功效属性的强时势能，，，，，，进而成为指导相关的营销撒播系统、构建消耗者价值感知链路、立异品牌与用户关系的战略级文化表达。。。。。越是高端的品牌，，，，，，越要注重从情绪和价值观的精神利益点举行品牌文化表达。。。。。停留在产品功效特征层面的利益点，，，，，，品牌势能难以支持两百亿级企业向五百亿级和千亿级跃进。。。。。

中国红牛从商品文化出发，，，，，，多年来一直诉求“困了累了喝红牛”的提神产品特征，，，，，，销售规模彷徨在200亿元；；；；；；奥地利红牛从喜欢冒险挑战的人群场景和挑战精神出发，，，，，，在西欧市场拥有超600亿元的市场规模，，，，，，成绩全球功效饮料霸主职位。。。。。？？？？？？Ｊ士诳衫职倌暌岳聪招┎恍嵘裥涯缘纳唐肺幕，，，，，，致力于在全球撒播欢喜痛饮和人文眷注的欢喜文化，，，，，，在中国市场拥有超400亿元的市场规模；；；；；；而王老吉一直宣传预防上火的商品特征文化，，，，，，在短暂抵达两百亿市场规模后又因品牌势能缺乏跌到百亿规模，，，，，，连同整个凉茶品类规模也在萎缩。。。。。比照碳酸饮料而言，，，，，，凉茶是更康健的草本植物饮料，，，，，，但因势能缺乏未能拓宽消耗场景和用户群体，，，，，，以致于被咖啡、茶饮抢占市场。。。。。从酒饮行业看，，，，，，法国吉洛红酒是法国最受欢迎的红酒品牌之一，，，，，，多次获得国际性大奖并在天下规模拥有着不错的口碑和着名度。。。。。但与同属于法国的生齿马和马爹利相较量，，，，，，在中国市场的体现可谓天差地别。。。。。焦点缘故原由在于法国吉洛恒久停留在商品文化层面，，，，，，天下名酒配合拥有的产地、工艺、巨匠等产品利益点难以引发消耗者对品牌的奇异价值感知，，，，，，对品牌势能更强的价值观文化缺乏塑造，，，，，，致使吉洛在中国市场的体现不尽人意。。。。。

郎酒的庄园文化给青花郎注入了极大的商品文化势能，，，，，，无论是三品节的开展、天下级的庄园情形、天宝洞和地宝洞的窖藏情形、严苛的产品内控准则以及行业标杆级的返厂游运动，，，，，，无不彰显郎酒天下级品质的价值感知。。。。。但郎酒怎样阻止重走法国吉洛的弯路，，，，，，怎样借鉴野格将通俗的利口酒通过激情文化打造成天下品牌，，，，，，就亟需在族群文化和跨越多族群的文明文化条理举行势能升维，，，，，，创造新的盛行文化和价值主张。。。。。

3.郎酒的战略时机在于重新界说饮酒文化，，，，，，痛击茅台负面认知

文化战略的构建，，，，，，不是企业片面自界说的价值主张，，，，，，同样需要从消耗人群和消耗意识的转变中找到主流文化不可回避的认知弱点，，，，，，再团结企业奇异的企业资源和焦点价值举行差别化的品牌文化塑造。。。。。

与茅台形成酱酒品类两强的关联借势，，，，，，提升产品特征价值仅仅是第一步，，，，，，痛击茅台的负面认知并形成新的文化主张和价值看法，，，，，，进而重塑消耗关系才华真正将茅台两万亿市值的强盛品牌势能化为己用。。。。。

茅台鼎力大举提倡美学文化，，，，，，焦点缘故原由在于消除原有的负面认知，，，，，，以美学价值从高端的政商消耗场景向高端的商务宴请场景转型。。。。。面向50后和60后的企业家群体，，，，，，茅台有着尊贵的正面价值认知。。。。。但陪同着以70后和80后新一代的企业家群体崛起，，，，，，讨教郎酒集团的列位同仁，，，，，，在主流消耗群体的变迁历程中是否看到了茅台品牌认知的转变？？？？？？？？当茅台在众多场合需要用塑料瓶子艳服时，，，，，，当茅台四年举行三次换帅时，，，，，，讨教郎酒同仁们这背子女表着飞天茅台怎样的负面认知和欠好的品牌遐想？？？？？？？？又能否转化青花郎的品牌势能？？？？？？？？

结语

不谋全局者缺乏谋一域,不谋万世者缺乏谋一时。。。。。青花郎的品牌势能随着粉丝节等用户运动和三品节公关运动和庄园体验等会大大提升品牌焦点价值后获得提升。。。。。可是在新一代目的客群那里青花郎要代表什么形象转达什么品牌附加利益，，，，，，以区别差别于老一代的飞天茅台，，，，，，这将成为青花郎能否在市场赢得新一代客户选择的要害！70后和80后企业精英的接班是茅台的危与机，，，，，，怎样面向新人群、新消耗场景、新消耗关系构建新的价值主张和饮酒文化，，，，，，将是郎酒集团周全提升品牌势能从两百亿迈入五百亿、从白酒行业前十冲进白酒行业前三的战略机缘。。。。。