北京冬奥会已圆满落下帷幕，，，，，，安踏的热潮还将继续。。。。。。。

“早在2009年，，，，，，安踏就与国家体育总局冬季运动治理中心告竣战略相助同伴关系。。。。。。。成为2009-2012年中国奥委会体育打扮的相助同伴，，，，，，2010广州亚运会以及2012伦敦奥运会等11项重大国际赛事提供冠戎衣备；；；；；；；；并在2010温哥华和2012索契两届冬奥会上为中国奥运健儿提供角逐打扮、训练装备等，，，，，，举行冰雪运动的相关科技储备。。。。。。。2017年，，，，，，安踏正式成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方体育打扮相助同伴。。。。。。。”

运发动赛场战袍之外，，，，，，北京冬奥会包括事情职员、手艺官员、自愿者等事情者在内的制服；；；；；；；；运发动室内、室外的领奖服以及中国运发动的进场服也都是安踏倾力打造，，，，，，在北京冬奥会上，，，，，，随处可见安踏的身影。。。。。。。安踏为1200位火炬手定制装备，，，，，，同时还为15大赛项的12支中国国家队打造了角逐装备，，，，，，再到开幕式羽绒服、运发动领奖服，，，，，，安踏作为中国奥委会官方相助同伴、北京2022年冬奥会官方相助同伴，，，，，，深度加入冬奥会赛事，，，，，，也让品牌在国民心中印象进一步加深。。。。。。。

除了赞助运动衣饰，，，，，，在赛前押注谷爱凌也让安踏收获了极高的品牌曝光与口碑收益；；；；；；；；2月5日开幕式第二天，，，，，，微博指数“安踏”词条冲出了火箭式形态，，，，，，环比上涨423.45%。。。。。。。2月8日谷爱凌夺得冬奥会女子自由式滑雪大跳台金牌当天，，，，，，安踏的微信指数最高抵达2.05亿。。。。。。。

科技助力——做中国人自己的运动鞋

1932年洛杉矶奥运会，，，，，，中国奥运第一人刘长春参赛时，，，，，，甚至没有一双像样的跑鞋。。。。。。。

2005年，，，，，，安踏斥资3000万元建设海内偕行第一家运动科学实验室，，，，，，这是安踏自身生长的需求，，，，，，也是安踏科技立异、产品立异的详细实践。。。。。。。安踏运动科学实验要害的研发职员主要由运动生物力学研究员、质料工程师以及结构工程师组成，，，，，，主要用于篮球鞋、跑鞋及乒乓球鞋的研究。。。。。。。现在海内专业排球、乒乓球、篮球运发动的脚型数据95%以上都已经在安踏入库。。。。。。。通过相识他们从事运动时间的运动特点和体现，，，，，，以及读取在运动历程中缓冲力、抓地力、无邪性、柔韧度和控制性等数据，，，，，，将运发动的运动轨迹和产品科学团结，，，，，，研发出适合差别运发动特征的运动鞋。。。。。。。

在北京冬奥会上，，，，，，最值得歌颂的是短道速滑角逐服。。。。。。。这款由安踏自主设计的短道速滑角逐服达天下最轻、最透气水平，，，，，，减阻提速系数高达5%，，，，，，曾获“ISPO全球设计大奖”，，，，，，支持武大靖在2018年平昌冬奥会上首夺奥运金牌。。。。。。。今年的短道速滑角逐服更是突破古板局部防护，，，，，，接纳最新的360°全身防切割手艺，，，，，，防切割强度是钢丝的15倍，，，，，，铰剪划不破，，，，，，清静性能获得更大的提升。。。。。。。

自2008年以来，，，，，，安踏对的研发投入在12年间基本维持在2%-3%之间，，，，，，研发占比居行业前线。。。。。。。 到2030年，，，，，，集团将累计投入凌驾200亿元推动自主立异研发，，，，，，整合全球最顶尖的创意、设计、手艺、学术研究及供应商资源，，，，，，升级全球科研立异中心，，，，，，支持“中国创造”抵达国际领先水平。。。。。。。通过焦点科技提升高端线商品销售占比，，，，，，逐步建设安踏在主力消耗人群中的市园职位，，，，，，推动中国体育用品行业的生长和前进。。。。。。。

携手天下顶级运发动，，，，，，提升品牌影响力

从1999年签约乒乓球天下冠军孔令辉最先，，，，，，安踏一直携手天下顶级运发动为品牌助力，，，，，，彰显专业运动品牌的企业形象。。。。。。。NBA球星巴特尔、凯文·加内特、钱德勒?帕森斯、克莱·汤普森；；；；；；；；乒乓球天下冠军刘诗雯、张继科；；；；；；；；菲律宾国宝级拳王曼尼·帕奎奥等天下顶级运发动，，，，，，都一经或一连担当安踏的代言人。。。。。。。而最新的代言人谷爱凌，，，，，，更是2022冬季最火的运动新星。。。。。。。除了顶级运发动，，，，，，安踏也与多个奥运队相助，，，，，，包括举重、体操、拳跆、短道速滑、自由式滑雪、单板滑雪等21支中国奥运队，，，，，，以及2支加拿大自由式滑雪奥运队，，，，，，都与安踏告竣的签约相助。。。。。。。

多品牌结构运动用品行业

安踏在“单聚焦、多品牌、全渠道”的生长战略下，，，，，，已经成为一个拥有多品牌的体育用品集团。。。。。。。

2009年收购了FILA，，，，，，标记着安踏集团国际化历程向前迈进。。。。。。。2015年，，，，，，安踏完成对英国户外休闲、爬山运动品牌Sprandi的收购。。。。。。。2016年，，，，，，安踏斥资1.5亿元建设合资公司，，，，，，在中国谋划高端滑雪品牌Descente营业。。。。。。。2017年，，，，，，安踏收购Kingkow(著名童装品牌小笑牛)100%股权及有关商标拥有权。。。。。。。同年，，，，，，安踏建设合资公司，，，，，，在中国谋划户外品牌Kolon Sport。。。。。。。2019年，，，，，，安踏再斥巨资亚玛芬体育公司，，，，，，高端线再添始祖鸟、SOLOMON、WILSON等户外品牌。。。。。。。

通过多品牌的战略结构，，，，，，安踏集团已形成以安踏品牌为焦点的“公共、专业、新国货”的专业运动群；；；；；；；；以FILA为焦点的“高品质、高增添”的时尚运动群；；；；；；；；是以Descente、AmerSports等国际品牌为焦点的“高潜力”户外运动群。。。。。。。2020年，，，，，，三大品牌矩阵为实现人名币355亿元的营收。。。。。。。

咨询助力人才储备匹配战略目的

企业的乐成离不开人的因素，，，，，，尤其对有志者而言更是云云。。。。。。。在快速生长和国际化历程中，，，，，，安踏始终重视对人才的作育和储备。。。。。。。

早在2016年提出4.0生长战略后，，，，，，安踏显着感受到人力资源难以支持集团战略目的的实现，，，，，，其中在组织效率、中层治理人才储备、员工专业能力、人才激励包管、企业文化等方面都有显着差别。。。。。。。怎样构建一个匹配4.0战略的人力资源系统，，，，，，以及一直激励员工冲锋的企业文化，，，，，，是安踏迫切的需求。。。。。。。

安踏管培生作育路径图

安踏与腾博官网诚信为本,专业服务治理咨询集团携手开展人力战略及企业文化升级项目，，，，，，资助安踏从三大方面突破人力资源生长限制：

1、 找出战略4.0目的实现在组织、人才、文化气氛方面的差别或诉求，，，，，，制订战略承接战略和路径，，，，，，统一头脑熟悉；；；；；；；；

2、 基于战略4.0，，，，，，制订组织、人才治理战略和详细计划，，，，，，为安扎实现战略目的提供组织和人才包管；；；；；；；；

3、基于战略4.0，，，，，，对安踏现有文化举行了系统升级，，，，，，为安踏千亿目的实现统一集团文化，，，，，，凝聚共识，，，，，，提供了偏向和指引。。。。。。。

基于安踏集团战略4.0厘革诉求，，，，，，腾博官网诚信为本,专业服务重构了安踏集团人力资源战略，，，，，，重塑了安踏集团企业文化，，，，，，提炼了集团文化符号“安踏之道”，，，，，，为集团的战略实现统一头脑，，，，，，构建组织基础。。。。。。。

2021年，，，，，，在安踏集团迈入30周年之际，，，，，，安踏宣布新十年战略，，，，，，以“成为天下领先的多品牌体育用品集团”为愿景，，，，，，以“创造共生价值”为商业准则打造“共生型组织”。。。。。。。董事长丁世忠体现：安踏要以“无条件的乐观主义”迎接新的挑战，，，，，，高标准对标，，，，，，实现2025年安踏集团与亚玛芬集团的双千亿目的。。。。。。。

冬奥之外，，，，，，安踏继续在前进，，，，，，永不止步。。。。。。。