这是一个倾轧的天下和一个虚构的故事。。。。。一群高度仿真机械人，，，，，，，被置于人类设定的乐园中，，，，，，，供游客消遣娱乐。。。。。在这个历程中，，，，，，，机械人逐渐进化出情绪与自我意识，，，，，，，走上对抗人类之路。。。。。西部天下结构恢宏、角色饱满，，，，，，，剧情充满想象力，，，，，，，让人似乎置身真实的天下中。。。。。

抛开表层的噱头，，，，，，，其内核很值得思索：未来天下人类和机械将怎样共处？？？？？

1881年，，，，，，，一小我私家拿着秒表，，，，，，，对一名叫施密特的工人举行工时和劳动要领实验。。。。。这小我私家就是厥后鼎鼎台甫的弗雷德里克·泰勒。。。。。他建设的科学治理理论，，，，，，，标记着一个全新的治理时代的来临，，，，，，，掀起了一场企业治理的厘革，，，，，，，推动西方早期工厂治理实践向科学治理迈进了一大步。。。。。治理巨匠德鲁克曾说：已往100多年生产力的大幅提升，，，，，，，应该归功于把知识和治理应用于事情，，，，，，，而泰勒则是先驱之一。。。。。

泰勒对施密特的每一个操作程序举行细密盘算和设定，，，，，，，通过对无效部分的去除和手艺的刷新，，，，，，，抵达提高劳动效率的目的。。。。。

实验效果，，，，，，，泰勒大获乐成。。。。。从每一个工人抓起，，，，，，，从每一件工具、每一道工序抓起，，，，，，，在科学实验的基础上，，，，，，，设计出最佳的工位设置、最合理的劳动定额、标准化的操作要领、最适合的劳动工具。。。。。这种科学治理系统将人的潜能施展到无以复加的水平，，，，，，，有人形容，，，，，，，在实验泰罗制的工厂里，，，，，，，找不出一个多余的工人，，，，，，，每个工人都像机械一样一刻一直地事情。。。。。

历史如一座钟摆，，，，，，，一时向左，，，，，，，一时向右。。。。。

泰勒是一个充满争议的人，，，，，，，其发明的科学治理大大提升了社会劳动生产率，，，，，，，但其局限性也随时代生长逐渐展现。。。。。泰勒科学治理理论的条件是把“人”看作“机械”，，，，，，，程序驱动是提高效率的主要法宝，，，，，，，治理重点是规则的科学性、严密性和纪律性，，，，，，，很少去思量人的主观因素。。。。。

这成为厥后人本主义批判的焦点。。。。。人本主义者憎恨泰勒，，，，，，，品评科学治理是现代的仆从制度，，，，，，，严重影响了工人的身心康健和社会稳固，，，，，，，引起重大的社会阻挡思潮。。。。。

人的创造性远比听从性更有价值。。。。。

泰勒的科学治理是有时代意义的，，，，，，，在特定的社会配景下，，，，，，，有用增进了生产力的生长。。。。。然而时代在转变，，，，，，，治理在前进，，，，，，，理论也需要获得修正和完善。。。。。从今天的重新审阅和评估来看，，，，，，，人的创造性和能动性被以为是远比听从性更有价值的一种资源。。。。。

今世治理学家加里·哈默说过，，，，，，，“现代治理理论的生长无非就是对两样工具的追求：让治理越发科学，，，，，，，让治理更富人性色彩”。。。。。在他看来，，，，，，，对后者的追求比对前者更主要。。。。。

时代的车轮滔滔向前，，，，，，，不会停下。。。。。

机械对人的替换悄然而至。。。。。

首先体现在周全自动化，，，，，，，也就是周全机械化。。。。。自动化产线、智能工厂的逐步应用和推广，，，，，，，最先对一些职业形成攻击，，，，，，，部分工种被悄悄镌汰和取代。。。。。以富士康为例，，，，，，，很早就推出了百万机械人妄想，，，，，，，要把工厂的自动化率提升到30%，，，，，，，已往数年间，，，，，，，富士康员工镌汰了二十万之多，，，，，，，而营收却在一连增添。。。。。

虽然，，，，，，，我们要客寓目待这个历程。。。。；；；；；；刀匀说挠跋欤，，，，，，并不都是替换和镌汰，，，，，，，同步也是解放人的历程。。。。。自动化的背后，，，，，，，是年轻一代不再愿意做机械性的流水线事情，，，，，，，希望从重复劳动中解脱出来，，，，，，，从事更有创造、更有挑战、更有价值的事情。。。。。

手艺前进会祛除一些职业，，，，，，，同步也会创造出新的职业。。。。。例如，，，，，，，汽车的发明祛除了马车夫，，，，，，，可是创造了汽车司机这个岗位。。。。。但这个历程却很痛苦：由于之前的马车夫和厥后的汽车司机并不是统一批人。。。。。面临转变的时代，，，，，，，我们必需直面挑战，，，，，，，勇敢自我厘革，，，，，，，这样才华跟得上时代的程序。。。。。

在未来，，，，，，，人与智慧的机械共处将是一种常态。。。。。数字天下里，，，，，，，人依旧居于最焦点的职位。。。。。

人之以是还会像机械一样地事情，，，，，，，许多时间并不是小我私家的意愿和选择。。。。。通过对情形的刷新，，，，，，，对系统的重新设计，，，，，，，我们可以实现让机械像人一样事情，，，，，，，为人所用。。。。。

理想很饱满，，，，，，，现实很骨感。。。。。通往数字天下的蹊径上没有捷径，，，，，，，建设周全、高效的流程系统不可逾越。。。。。

中国有一部分企业是靠“土步伐”起身的，，，，，，，乐成的惯性让老板们自以为，，，，，，，“土步伐”可以延续乐成，，，，，，，以是往往不肯意自动改变。。。。。

任正非差别，，，，，，，他在华为生长早期就熟悉到了自身的局限和华为的缺乏，，，，，，，愿意花巨资引进先进的流程治理系统，，，，，，，这是站在巨人的肩膀上前行。。。。。任总直言不讳，，，，，，，正是治理上的“拿来主义”，，，，，，，让华为少走许多弯路。。。。。IBM的先生教会了华为爬树，，，，，，，并摘到了苹果。。。。。

建设流程系统，，，，，，，首先在于改变认知，，，，，，，尤其是一把手的认知。。。。。即，，，，，，，愿不肯意把企业的运气交给流程，，，，，，，通过优异的流程让企业有用增添，，，，，，，基业长青。。。。。

任总在公司是这样定位流程的：就像长江一样，，，，，，，我们修睦堤坝，，，，，，，让水在内里自由流，，，，，，，管它晚上流，，，，，，，白天流。。。。。晚上我睡觉，，，，，，，但水还自动流。。。。。水流到海内里，，，，，，，蒸发成空气，，，，，，，雪落在喜马拉雅山，，，，，，，又化成水，，，，，，，流到长江，，，，，，，长江又流到海，，，，，，，海水又蒸发......

基于此，，，，，，，华为一直致力于流程化组织建设。。。。。任何营业运动都有明确的结构化流程来指导，，，，，，，通过流程把人从海量的、低价值的、简朴重复的事情中解放出来。。。。。尤其是解放向导，，，，，，，让高层治理者施展更大的价值。。。。。

华为对流程的界说是：通过一系列可重复、有逻辑顺序的运动，，，，，，，将一个或多个输入转化成明确的、可权衡的输出。。。。。流程是组织和人创造价值的机制。。。。。

知易行难，，，，，，，一定意义上，，，，，，，“知”的突破更难。。。。。在中国企业界，，，，，，，不乏一些明星企业，，，，，，，对“流程”的认知还处于很初级的阶段。。。。。好比，，，，，，，把流程等同于企业的信息化建设，，，，，，，寄希望用信息手艺来提升企业效率，，，，，，，典范如通过ERP等信息化系统上线来取代流程建设，，，，，，，效果大多苦不堪言，，，，，，，花了冤枉钱，，，，，，，反过来还拉低了营业效率；；；；；；另外尚有通过ISO等系统和行业标准，，，，，，，来取代流程，，，，，，，其效果是悦目不中用，，，，，，，营业依然野蛮生长。。。。。

从最近两年对海内企业的向导看，，，，，，，情形在获得改善。。。。。上了规模的企业对流程的重视度逐步提升，，，，，，，流程在企业一样平常治理和运营中的价值也日益展现。。。。。好比，，，，，，，通过对流程设计、落地推行和执行情形监控，，，，，，，镌汰了运营历程中人的因素，，，，，，，建设起企业的法治系统。。。。；；；；；Ｉ杏芯褪峭黄浦澳芡纺裕，，，，，，建设端到端流程，，，，，，，提高了企业协同作战能力。。。。。尤其让人欣喜的是，，，，，，，部分头部企业已经在流程和信息化逐步完善的基础上，，，，，，，最先向数字化治理的岑岭迈进。。。。。

打造流程底座，，，，，，，构建数字化的“西部天下”。。。。。

《西部天下》中，，，，，，，仿真机械人忠于角色，，，，，，，一直生长，，，，，，，人类则以天主视角完善程序，，，，，，，掌控剧情。。。。。这不就是我们理想中的“数字天下”吗？？？？？让数字劳动力解放腾博官网诚信为本,专业服务员工，，，，，，，让营业按既定规则自动运行，，，，，，，让腾博官网诚信为本,专业服务员工挣脱重复、繁琐的一样平常事务，，，，，，，创造更大的价值。。。。。

怎样构建这样一个弘大、严密的运行系统？？？？？

首先，，，，，，，需要基于愿景举行建模。。。。。美国APQC构建了一个很有价值的参照物，，，，，，，许多500强企业都参考建设了自己的流程框架（示例：华为流程框架）。。。。。

华为基于流程底座的数字化治理，，，，，，，实现了对人机协作、自动化、智能化的周全协同，，，，，，，数字化正在创造更多营业价值。。。。。

从流程建模到数字化治理，，，，，，，照旧要不厌其烦地强调流程建设的主要性，，，，，，，这是被许多企业忽视、或者轻视的环节。。。。。万丈高楼平地起，，，，，，，流程是地基，，，，，，，建设一个完善的流程系统是走向数字化治理不可逾越的阶段。。。。。虽然，，，，，，，流程建设的最终目的也必需是数字化，，，，，，，只有通过数字化才华让流程充分展现价值，，，，，，，重构营业竞争力。。。。。

从业界实践看，，，，，，，近年来以AI为驱动的流程机械人（RPA）是数字化在软件领域的起劲探索，，，，，，，基于IOT手艺的智能制造则让硬件机械人大放异彩、远景无限。。。。。

打造流程底座，，，，，，，构建数字天下，，，，，，，让机械像人一样思索和事情，，，，，，，值得我们期待，，，，，，，更需要我们勇敢探索！