钢结构修建的数目，，，，，，标记着一个国家或地区的经济实力和经济蓬勃水平。。。。。。。。中国钢结构修建从2008年最先进入高速生长时期，，，，，，钢结构工业也成为生长潜力重大的向阳工业。。。。。。。。

作为中国最大的钢结构工业集团，，，，，，中建科工集团有限公司在钢结构修建领域具有天下领先的职位；；；；；；；；公司在一直突破修建纪录的同时，，，，，，也起劲追求厘革立异。。。。。。。。

腾博官网诚信为本,专业服务治理咨询集团常务副总裁 孟德强先生与中建科工集团有限公司企业策划与治理部总司理 郐国雄先生，，，，，，配合回首了中建科工集团的厘革突围之路。。。。。。。。

中建科工集团有限公司

企业策划与治理部总司理 郐国雄

2017年，，，，，，中建科工照旧简单钢结构营业的专业性公司，，，，，，所使用的2.0制度流程也属于职能式流程。。。。。。。。随着体量扩大，，，，，，公司营业向多元化迈进，，，，，，2.0流程已经无法顺应公司生长的偏向和程序，，，，，，制度与流程的厘革升级迫在眉睫。。。。。。。。

倾覆性厘革：从制度升级到流程再造

孟德强：距离厘革已往了三年时间，，，，，，现在回首您会怎样评价这一次的厘革项目？？？？？？？

郐国雄：一最先还思量的是制度升级，，，，，，没有到流程再造的高度。。。。。。。。其时腾博官网诚信为本,专业服务给各人翻开了一扇窗，，，，，，把流程最实质的理念导入了每个员工头脑中，，，，，，用董事长的话说就是给头脑松了土。。。。。。。。

这种想法深入之后，，，，，，我们感受确实需要从基础上改变，，，，，，从流程再造的理念去突破治理系统，，，，，，这也是我18年刚到企划部时做的很是有意义的一件事情。。。。。。。。通过这几年一连的厘革，，，，，，中建科工的生长又上了一个台阶。。。。。。。。

孟德强：这个评价特殊高，，，，，，也很是有价值。。。。。。。。我记适昔时有一句很经典的话，，，，，，我们修建工业什么时间也要穿上西装，，，，，，确着实这么乐成的一家企业去开展厘革，，，，，，尤其照旧央企，，，，，，是很是禁止易的。。。。。。。。随着这个项目的推进，，，，，，它的影响力和规模也远远凌驾了预期。。。。。。。。

郐国雄：其时我们在最先修体例度和流程的时间强调，，，，，，要遗忘你的组织和部分，，，，，，突破部分个人主义。。。。。。。。现在以项目为中心这个理念很是深入人心，，，，，，公司从上到下已经很显着地突破了组织上“部分墙”。。。。。。。。刚最先的时间各人对流程的熟悉、明确都纷歧样，，，，，，我们花了一两个月的时间重复培训、交流和实践，，，，，，逐步实现“同频共振”，，，，，，为后面厘革事情开展涤讪了基础。。。。。。。。

厘革是一把手工程乐成需要向导者躬身入局

孟德强：在厘革历程中，，，，，，哪些因素对厘革乐成起到了要害作用？？？？？？？

郐国雄：第一是要引进一个较量优异的新模式，，，，，，华为昔时也是引进了IBM这样的优异企业来领先生，，，，，，把先进的理念植入自己的治理中。。。。。。。。第二是向导要重视，，，，，，厘革是一把手工程，，，，，，一定要靠一把手去推动，，，，，，自上而下地改变，，，，，，才华最终乐成。。。。。。。。第三就是之条件到的，，，，，，先要从头脑上面去突破和转变，，，，，，形成统一。。。。。。。。 

孟德强：这次厘革对后续的十四五战略妄想，，，，，，以及一系列绩效、薪酬 、IT等方面厘革有怎样的作用？？？？？？？

郐国雄：这样应该说从战略到执行，，，，，，它自己就是一个流程，，，，，，是一个完整的要领论；；；；；；；；这个最主要的流程是放在最顶层的战略到执行。。。。。。。。喜马拉雅山的路往哪走，，，，，，这是腾博官网诚信为本,专业服务战略的目的，，，，，，这叫路径。。。。。。。。从哪出发，，，，，，在哪儿站，，，，，，到哪儿去，，，，，，这就是战略。。。。。。。。我们在做十四五战略时也是用的这种流程理念。。。。。。。。

孟德强：我们常说厘革对一个企业是有挑战的，，，，，，甚至厘革的历程是很是痛苦的。。。。。。。。在中建科工的厘革历程中，，，，，，您以为对中建科工而言，，，，，，甚至对您自己而言带来最倾覆性的改变在哪些方面？？？？？？？

郐国雄：这次流程厘革带来的改变，，，，，，在四个方面各人都体会较量深刻。。。。。。。。从以向导为中心向以客户为中心转变；；；；；；；；从职能管控向价值创造头脑的转变；；；；；；；；从“段到段”向“端到端”的转变；；；；；；；；从依赖人向依赖规则转变。。。。。。。。

以流程为基础的治理系统是企业最名贵的财产

孟德强：当初开展厘革的时间，，，，，，董事长提出一定要望见改变。。。。。。。。三年已往了，，，，，，您以为我们有哪些改变？？？？？？？这场厘革给中建科工带来了哪些价值？？？？？？？

郐国雄：这个改变照旧很大的，，，，，，最最先是对头脑要松土，，，，，，让整个员工的头脑都爆发了转变，，，，，，包括以客户为中心的理念，，，，，，这些理念在下层上面也是改变是很突出的；；；；；；；；头脑改变也增进了行为改变，，，，，，从原来职能式的方法向岗位和角色转变。。。。。。。。

这些转变最终会反应在业绩上。。。。。。。。通过这几年厘革，，，，，，中建科工的业绩在一连增添。。。。。。。。特殊是在今年疫情的难题时期，，，，，，也实现了逆势的增添。。。。。。。。今年我们一连做了深圳的三医院、深圳国际应急旅馆，，，，，，尚有刚竣事不久的中央援港项目，，，，，，以及许多民生方面的医院和学校项目，，，，，，特殊尚有装配式产品这一块，，，，，，都打下了很好的品牌基础。。。。。。。。

孟德强：厘革一方面可以带来理念和行为方法的转变，，，，，，强化企业面临重大形势的韧性；；；；；；；；另一方面也从业绩上带来了实着实在的回报。。。。。。。。适才我们回首了中建科工的厘革历程，，，，，，看得出厘革对中建科工过往几年的生长起到了不可替换的作用。。。。。。。。面向未来，，，，，，您怎样看待厘革在企业生长中的推动力，，，，，，我们还要不要继续厘革下去？？？？？？？

郐国雄：我们会一连推动以流程再造为焦点的厘革，，，，，，继续打造这套流程价值系统，，，，，，这才是该留下的最名贵的工具，，，，，，也是推动企业未来生长最主要的工具。。。。。。。。我们说要打造修建业的华为，，，，，，记得任正非老爷子一经说过，，，，，，华为最名贵的工具就是整套流程为基础的治理系统。。。。。。。。这套系统是充满生命力的，，，，，，不会受到人的转变影响。。。。。。。。

一个企业不在于有几多人，，，，，，几多资产；；；；；；；；企业最焦点的财产是这一套治理系统。。。。。。。。

孟德强：这句话在企业厘革中是一个很主要的参考。。。。。。。。我们就是要通过厘革打造一套不依赖于人的治理系统，，，，，，通过这个系统支持企业基业常青。。。。。。。。我们也能感受到这场厘革给中建科工带来的价值，，，，，，相信厘革能够支持中建科工未来走得更好。。。。。。。。

▲  郐国雄（左） 孟德强（右）

 

2022年，，，，，，中建科工战胜一季度全球经济下行、海内疫情多点暴发的大情形影响，，，，，，化危为机，，，，，，各项指标同比均有较大提升。。。。。。。。

厘革的力量强化了中建科工面临重大形势的应变能力，，，，，，在疫情中逆势增添，，，，，，一直立异生长，，，，，，继续引领中国钢结构修建行业迈向天下一流。。。。。。。。