《品牌势能》一书中纵观了商业生长史与品牌战略史，，，，，发明过往中国企业和外资企业在举行品牌打造时，，，，，相继履历了品牌认知、品牌形象和品牌口碑时代。。。。。。。。

20世纪50年月

品牌着名度和产品特征认知是焦点竞争力，，，，，品牌的打造追求品牌认知度

20世纪60年月后

品牌着重于品牌遐想与品牌美誉度的打造

20世纪80年月后

美国进入品牌关系时代，，，，，品牌打造更注重品牌口碑与品牌知足度建设

而中国在近30年的市场经济运行历程中，，，，，每隔10年的品牌生长阶段都能与以上三个时代相贴合。。。。。。。。

2018年后，，，，，以华为、红旗、比亚迪、理想、比音勒芬、大疆为代表的中国消耗品强势崛起，，，，，至此宣告中国进入品牌势能时代。。。。。。。。

一、华为：扛起中国品牌势能模式大旗

组织厘革，，，，，越发重视消耗者导向

2013年加大终端公司的自力性和话语权，，，，，拉近与消耗者距离；；；；；

2014年周全举行2C转型，，，，，构建可一连生长竞争力；；；；；

2019年，，，，，建设消耗者营业集团，，，，，最洪流平增进手机营业生长活力；；；；；

2020年华为构建了客户、产品和区域的三维度协同作战组织平台，，，，，给予手机营业最大的平台支持、资源包管和组织迅速度。。。。。。。。

产品层面，，，，，以科技立异一直提升消耗者体验感

MATE一代超大屏商务手机问世；；；；；携手徕卡宣布P9手机攻击高端市场！！！。。。；；；；；麒麟高性能芯片问世、鸿蒙系统推出、颇具艺术感保时捷联名款宣布……

华为手机正一直赢得商务精英人群认可，，，，，并在欧洲引发排队征象，，，，，以强有力的全球热销效应发动品牌势能与民族自豪感的提升。。。。。。。。

公关推广

重金买下《我的梦》版权，，，，，张靓颖翻唱，，，，，生动演绎品牌寄义，，，，，转达华为精神，，，，，引起消耗者共识，，，，，为处于手机营业厘革期的华为注入强盛品牌势能。。。。。。。。

“孟晚舟事务”与芯片封闭事务爆发后，，，，，华为相继宣布了“芭蕾舞”、“二战战损飞机”海报，，，，，表达坚韧不拔的斗争精神，，，，，并与国人情绪和民族运气相团结，，，，，引爆品牌势能，，，，，成为国家品牌。。。。。。。。

二、安踏：围绕品牌价值体验构建势能，，，，，问鼎鞋服行业

2016年，，，，，安踏宣布“单聚焦、多品牌、全渠道”的4.0战略，，，，，并提出从品牌至上到消耗者至上的安踏之道，，，，，由此开启从百亿营收迈向千亿目的的品牌厘革之路。。。。。。。。

品牌战略

安踏始终聚焦体育运动装备，，，，，坚持品牌专业性和领先性；；；；；同时以多品牌方法适配差别人群、场景、专业偏向的消耗需求。。。。。。。。

产品研发

与海内外着名院校建设深入的立异研发相助，，，，，建设研发中心，，，，，成为海内研发投入最多的运动品牌，，，，，专利数目在行业内遥遥领先。。。。。。。。

渠道推广

将DTC整相助为渠道刷新的主要偏向，，，，，实现终端零售和消耗需求的买通，，，，，以快速无邪的方法响应消耗诉求、增强消耗粘性。。。。。。。。

企业文化

安踏从原有单品牌文化向多品牌文化融合，，，，，买通集团文化、企业文化和子品牌亚文化之间的文化协同问题，，，，，发动市场规模扩张和品牌势能一连提升。。。。。。。。

2023年8月，，，，，安踏年中财报数据显示，，，，，其上半年营收抵达296.5亿元，，，，，同比增添14.2%，，，，，较2019年同期增添100.2%，，，，，稳居中国鞋服霸主职位。。。。。。。。

三、比音勒芬，，，，，以品牌势能打造中国轻奢品牌

比音勒芬以细腻化产品和营销系统塑造品牌势能，，，，，精准锁定拥有优异购置能力与社会职位的高尔夫人群，，，，，并在品牌标记中体现。。。。。。。。

以强盛的品牌势能为焦点，，，，，比音勒芬围绕高端商务男士的一样平常需求，，，，，衍生出三大产品线，，，，，成为中国版拉夫劳伦，，，，，并实现破圈营销。。。。。。。。

通过公关运动转达品牌价值；；；；；选择笔直媒体塑造专业度和价值感，，，，，使用品牌赛事IP打造提升品牌势能……另外，，，，，比音勒芬一直通过宣传片加大对“挑战自我、永无止境”的品牌精神价值建设，，，，，深化消耗者对品牌的价值认知和精神认同，，，，，以全方位品牌价值塑造男装行业强盛的品牌势能，，，，，助力品牌走出国门。。。。。。。。