19世纪80年月以来，，，，，，，创造恒久价值的理念在企业谋划中一直得以强化，，，，，，，增添作为创造价值的有用途径也越来越受到企业的重视，，，，，，，对企业来说，，，，，，，“增添”是一件关乎生死生死的事情，，，，，，，一连关注增添、一连实现增添才是坚持前行的生长之道。。。。。。。。

行业数据调研所得，，，，，，，企业的增添分为四种类型，，，，，，，即利润追求型、纯粹增添型、增添滞后型和价值创造型。。。。。。。。

• 利润追求型公司通过严酷削减和控制本钱，，，，，，，致力于将同样的事情做得更好来确保利润最大化，，，，，，，但往往容易失去增添时机；；；；；；；

• 纯粹增添型公司则总在盲目扩展新领域，，，，，，，“多就是好”是它们的信条，，，，，，，但经由多年的扩张，，，，，，，往往因涉及层面过广、战线太长，，，，，，，最终因力不可及而不得不接纳瘦身的步伐；；；；；；；

• 增添滞后型公司既缺少好的增添时机又缺乏内部管理效率，，，，，，，一样平常会被市场镌汰；；；；；；；

• 价值创造型公司是能够把“更好”和“更多”有机团结起来的企业，，，，，，，它们在利润与增添之间找到了很好的平衡，，，，，，，这样的企业最康健，，，，，，，增添也才具有可一连性，，，，，，，也就是我们所讲的反懦弱型企业。。。。。。。。

时势造英雄，，，，，，，企业老板们必需要思索一个问题，，，，，，，这次疫情，，，，，，，关于我的公司所在的行业会造成什么样的影响，，，，，，，行业形势转变了，，，，，，，市场的远景又会有怎样的转变？？？？？企业原本的谋划偏向目的是否适合目今的形式和转变，，，，，，，应该怎样调解，，，，，，，营销战略结构怎样妄想需要有一个完整的提升计划。。。。。。。。