降本增效，，，，，不要踩进这几大误区！

2024/7/9 8:58:57

疫情时代，，，，，“乌卡时代（VUCA）”成为热词，，，，，VUCA意指天下时势泛起的不稳固、不确定、重大且形式模糊的状态，，，，，人们处于一个充满不确定的天下中。。。。。

现在，，，，，我们似乎面临着比VUCA更大的杂乱，，，，，美国未来学家Jamais Cascio创造了BANI一词（Brittle，，，，，易崩塌；；；；；；；Anxious，，，，，焦虑感；；；；；；；Nonlinear，，，，，非线性；；；；；；；Incomprehensible，，，，，不可知）。。。。。

BANI时代，，，，，强化韧性应对挑战、坚持正念对抗焦虑、解锁潜能突破局限、深化知识驱动立异，，，，，从依赖外部到增强内部，，，，，是海内外领先企业管理者一样平常关注的焦点与挑战，，，，，而降本增效已成为企业的主要命题，，，，，是企业短期活下去、中恒久活得好的要害之一。。。。。

2023年尾，，，，，蔚来、小鹏汽车等接连宣布“降本增效”步伐，，，，，内容营销生态服务公司时趣在调研后也给出结论：80%的客户以为2024年预算仍是下降趋势。。。。。经由3年的渲染与发酵，，，，，“降本增效”已成为一种时代节奏。。。。。

在探讨企业怎样高效实验降本增效战略，，，，，以钻营可一连生长与竞争力提升的历程中，，，，，我们不得不正视一个普遍保存的征象：许多企业在追求降本增效历程中，，，，，往往容易陷入一系列误区，，，，，将原本引发企业活力的管理行动，，，，，误读为简朴粗暴的“减法游戏”。。。。。

这些误区不但不可真正抵达降本增效的目的，，，，，反而可能削弱企业焦点竞争力，，，，，损害员工起劲性与忠诚度，，，，，辛苦不讨好。。。。。

一、缺乏妄想与战略

缺乏战略妄想，，，，，是企业降本增效走入误区的常见缘故原由之一。。。。。企业往往会接纳一些暂时、应急步伐，，，，，牺牲恒久效益，，，，，换取短时间本钱的镌汰。。。。。别的，，，，，企业可能会简朴地将降本目的分摊至各个部分，，，，，而非凭证详细部分情形与潜力来制订目的。。。。。“一刀切”的做法，，，，，恒久以往便会损害整体效益与生长潜力。。。。。周全而久远的战略妄想，，，，，能够包管所有部分朝着配合目的起劲，，，，，协调一致地行动。。。。。

二、不但是减薪与裁人

任正非说过：一个企业最主要、最焦点的就是追求久远、可一连地实现人均效益的增添。。。。。

许多企业通过裁人，，，，，虽然短时间内可能带来了显著降本效果，，，，，但也能看到大规模裁人之后，，，，，并未实现预期生长，，，，，甚至陷入了越发难题的田地。。。。。

降本并不是从员工身上节约出来，，，，，而是通过组织能力的增添、效率的倍增，，，，，进而降低本钱。。。。。当组织能力跟不上时，，，，，裁人并不可起到有用作用。。。。。

三、忽视全流程端到端本钱管理

标杆企业在举行降本时，，，，，往往追谴责局最优，，，，，而非只看局部，，，，，端到端的全流程本钱最优。。。。。本钱管理是一个系统，，，，，涉及全公司多部分、长周期、多环节的重大事情，，，，，从产品研发设计最先，，，，，到产品售后维护，，，，，全流程的本钱最优，，，，，才是本钱最优。。。。。

四、只看到显性本钱，，，，，忽视隐性本钱

本钱中可见的部分就像冰山上的一角，，，，，而大宗隐性本钱却隐藏在海平面以下。。。。。显性化本钱包括直接人工、物料、以及差旅招待等直接用度。。。。。隐性本钱则是管理问题导致的本钱铺张。。。。。

决议失败本钱、相同本钱、质量本钱、时间本钱……隐性本钱宛如黑洞，，，，，在卷走腾博官网诚信为本,专业服务利润, “看得见的都是小钱，，，，，看不见的才是大钱”。。。。。

五、运动式降本，，，，，无法坚持

降本增效不是一个短期战略，，，，，而是一个恒久坚持的历程。。。。。企业在提质增效历程中，，，，，需要阻止短期的激进战略，，，，，以生长的眼光看问题。。。。。突击式、运动式的降本增效，，，，，一样平常都是雷声大、雨点小，，，，，很难真正一连有用。。。。。

降本增效是一项系统性工程，，，，，实质上是一套从战略到执行的高质量谋划系统。。。。。

企业怎样阻止以上误区？？？？？
怎样翻开认知、掌握周全降本增效管理系统、工具与要领？？？？？
怎样提升能力作育人才，，，，，最终助力谋划业绩的提升？？？？？

腾博官网诚信为本,专业服务商学院将于7月18-19日，，，，，在济南开设降本增效高管训战营，，，，，周全降本增效，，，，，建设卓越的谋划管理系统。。。。。

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