腾博官网诚信为本,专业服务商学院为期两天的“首席采购官CPO训战营”课程在深圳圆满竣事。。。。。。。

学员有来自于行业头部企业的飞鹤、九牧王、喜之郎、华大基因、亚辉龙、信立泰、赛美特、大角鹿瓷砖、白云电器等公司，，，，，，，，尚有来自于华为焦点供应商如华阳通达、汇聚科技等。。。。。。。

本次训战营包括“做强采购，，，，，，，，支持企业焦点竞争力”六大模？？？？？槟谌荩褐厮懿晒憾ㄎ，，，，，，，，构建周全增值的采购竞争优势；；；；；以综合本钱优势为目的，，，，，，，，驱动营业型降本增效；；；；；自动型采购运作，，，，，，，，多维度立体化增强供应韧性；；；；；采购组织运作，，，，，，，，把采购能力建设在组织上；；；；；采购治理系统支持流程精练高效；；；；；提升内控治理，，，，，，，，包管效益与企业清静。。。。。。。

腾博官网诚信为本,专业服务商学院战略采购专家王先生与赵先生通过案例、小组钻研辅助教学，，，，，，，，资助企业治理者走出采购困局，，，，，，，，重新熟悉采购的价值定位；；；；；对标天下级采购实践，，，，，，，，施展专业向导力，，，，，，，，引领战略型采购转型；；；；；从幕后走向台前，，，，，，，，转变采购定位，，，，，，，，实现采购3.0时代的周全增值目的。。。。。。。

1、重塑采购定位，，，，，，，，构建周全增值的采购竞争优势

腾博官网诚信为本,专业服务战略采购&采购数字化转型专家王先生从采购困局出发，，，，，，，，让学员们重新熟悉采购的价值定位，，，，，，，，用标杆参考团结视频故事的方法，，，，，，，，阐释了“战略型采购的头脑转变是施展采购价值的主要问题”。。。。。。。

首席采购官CPO应着重关注五个结构性重点：采购战略与落实、高绩效团队建设、流程/运营/IT建设/危害治理与供应链一连包管、建设阳光采购，，，，，，，，来支持公司的竞争战略。。。。。。。

小组讨论环节，，，，，，，，学员们就“采购关于公司施展了哪些价值”举行讨论。。。。。。。信立泰、大角鹿等企业分享了各自企业的案例与履历。。。。。。。

2、以综合本钱优势为目的，，，，，，，，驱动营业型降本增效

本模？？？？？橥跸壬饕云防嗖晒褐卫碛牍┯ι讨卫砹礁鑫侍饩傩刑教。。。。。。。品类治理是所有采购营业的主线，，，，，，，，针对性地对采购支出、需求、供应市场和供应商剖析和治理，，，，，，，，制订合理采购战略，，，，，，，，实现品类价值。。。。。。。

供应商治理环节，，，，，，，，王先生资助学员走出了供应商治理的理念误区，，，，，，，，并叙述了怎样做好供应商治理，，，，，，，，通过更普遍的战略采购治理行为，，，，，，，，增进公司市场竞争力的提升。。。。。。。

3、自动型采购运作，，，，，，，，多维度立体化增强供应韧性

突破采购被动魔咒，，，，，，，，从应付到掌控，，，，，，，，自动型采购运作需要采购早期介入研发，，，，，，，，构建优质采购DNA；；；；；采购早期介入市场，，，，，，，，构建解决计划销售的竞争力；；；；；自动营业运作；；；；；以及自动举行危害治理。。。。。。。

4、采购组织运作，，，，，，，，把采购能力建设在组织上

第二天的课程，，，，，，，，赵先生从采购焦点价值观、营业流程、基本运作战略，，，，，，，，将采购整合入整个营业流程，，，，，，，，构建全新价值链。。。。。。。同时，，，，，，，，赵先生还提出了对采购专业职员角色的分工、能力要求、提升妄想、危害治理等一系列问题。。。。。。。

5、采购治理系统支持流程精练高效

本模？？？？？橹氐阍谟诠菇ǘ说蕉说牟晒河盗鞒桃约霸跹诹鞒讨猩柚靡τ悼刂频。。。。。。。设计采购决议组织，，，，，，，，实现整体决议、分层授权，，，，，，，，设计采购执行团队组织，，，，，，，，基于采购营业流程框架，，，，，，，，构建IT系统，，，，，，，，确保团队分工有用协作。。。。。。。

6、提升内控治理，，，，，，，，包管效益与企业清静

在最后部分，，，，，，，，赵先生强调了内控治理的主要性。。。。。。。“内控就像企业红绿灯，，，，，，，，没有人希望受到它的限制，，，，，，，，但没有红绿灯，，，，，，，，整个企业将可能陷入一片杂乱。。。。。。。”以华为内部控制框架及运作系统为例，，，，，，，，详解了采购内部控制系统的焦点逻辑、流程及责任系统建设。。。。。。。借鉴企业“一点、两面、三三制”的采购内控顶层设计，，，，，，，，包管事前、事中、事后的“不想贪、不可贪和不敢贪”的阳光采购。。。。。。。

在先心理论与实战的指导下，，，，，，，，两天一夜的学习指导启发学员走出采购困局，，，，，，，，时刻坚持对市场情形的敏感，，，，，，，，自动出击，，，，，，，，提升企业焦点竞争力，，，，，，，，打造康健工业链。。。。。。。