你是否正在履历?

1、战略落地难，，，，，，执行总走样

年年定战略，，，，，，月月调目的，，，，，，但团队执行起来总是跑偏。。。。。。。战略和绩效“两张皮”。。。。。。。怎么才华让战略成为每小我私家的行动指南？？？？？？

2、增添见瓶颈，，，，，，绩效没突破

行业卷不动，，，，，，增添乏力，，，，，，古板绩效方法只会压指标，，，，，，不会立异量。。。。。。。怎么让绩效系统真正驱动立异与突破，，，，，，而不但是治理工具？？？？？？

3、审核走过场，，，，，，绩效成肩负

填表比接触还忙！审核流于形式。。。。。。。营业部分怨声载道，，，，，，效果照旧吃“大锅饭”。。。。。。。怎么才华让绩效回归实质，，，，，，真正激励营业接触，，，，，，而非制造内讧？？？？？？

4、人才看不清，，，，，，激励拎不清

谁真正在创造价值？？？？？？谁在躺平？？？？？？奖罚不明确，，，，，，干得好不如说得好。。。。。。。怎么用绩效识别真人才，，，，，，让激励精准到位？？？？？？

以下课程带你一起

1、买通战略 - 执行 - 绩效 - 激励闭环

2、建设“老板懂、团队用、营业认”的绩效系统

3、用绩效撬感人才战斗力与增添新动能

授课讲师

邓佳驰 ——组织能力建设与战略落地实战专家

· 腾博官网诚信为本,专业服务集团高级副总裁

· 原华为干部治理与人才生长高级治理者

· 华中科技大学新质企业家项目特聘导师

焦点成绩：

· 深度加入华为等天下级企业的组织厘革与人才治理系统建设。。。。。。。

· 曾主导安踏、发那科、国轩高科等多家着名企业周全厘革项目，，，，，，乐成助力着实现业绩增添与转型升级。。。。。。。

· 拥有20年以上在大型高科技与制造型企业推动战略落地、提升组织效能的深挚实战履历与要领论沉淀。。。。。。。

授课特色：

深度团结标杆企业实战案例，，，，，，要领论系统、工具落地、语言诙谐犀利直指痛点，，，，，，致力于让学员“学得会、带得走、用得好”。。。。。。。

课程逻辑框架

绩效不是评价出来的，，，，，，是创造出来的

构建从时机洞察到价值创造的高效转化系统--战略绩效治理系统

课程亮点

课程内容

第一部分  谋共识：明确增添路径——从战略前瞻到公司绩效

痛点切入： 为什么战略难以落地？？？？？？共识缺乏是泉源。。。。。。。

• 建设组织对战略的共识，，，，，，实现有动力、成协力、少阻力；；；；；；

• 通过BSC导出要害战略行动

• 将战略行动及公司级权衡指标拆解为未来三年的目的

• 基于OGSM和年度目的构建年度行动妄想与指标

• 落实谋划目的责任，，，，，，签署目的责任书

实战演练：充分思量平衡记分卡四个层面，，，，，，优化公司战略地图及要害行动

实战演练：完成公司级焦点指标设定

第二部分  创价值：聚焦价值孝顺——从公司绩效到部分绩效

痛点切入： 部分目的模糊，，，，，，怎样体现对战略的支持？？？？？？

• 从被动执行到自动优化：公司战略指标拆解至部分

• 基于战略逐层剖析：OGSM落地一页纸

• 基于营业战略选择，，，，，，明确部分价值孝顺

• 基于绩效刷新：一连精进的自我要求

实战演练：运用OGSM工具团结营业战略选择及绩效差别剖析，，，，，，制订部分要害指标

第三部分  推落地：逐级压力传导——从部分绩效到小我私家绩效

痛点切入： 目的定好了，，，，，，怎样确保执行到位？？？？？？治理者怎样有用向导？？？？？？

• 员工绩效取决于治理者绩效治理的有用性

• 干部对组织绩效认真，，，，，，做好述职和总结

• 以例会为焦点，，，，，，动态推进事情希望

• 运用BEST原则举行一对一面谈反响

• OGSM落到小我私家，，，，，，小我私家行动瞄准战略

第四部分  聚人心：引发全员活力——从消极被动到起劲自动

痛点切入： 绩效效果怎样真正激励人，，，，，，而不是攻击人？？？？？？

• 建设差别化激励机制牵引价值创造

• 小我私家利益与组织利益一致的激励总额机制

• 透明化的绩效评估机制

• 差别化的绩效效果应用机制

适合谁听

企业家、CEO、HR认真人、营业高管——为决议者量身打造的战略绩效实战课

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