▲ 培训现场

本期训战营主要内容分为两大部分，，，，，，，腾博官网诚信为本,专业服务专家首先对华为供应链的厘革历程举行了重点解说，，，，，，，主要涵盖：供应链的要害营业、供应商之间怎样运作等相关概述。。。。。。。。接着，，，，，，，针对之前所提到的要害营业举行深度剖析，，，，，，，对相关的妄想、采购、物流等内容举行逐一解说。。。。。。。。来自天下各地的近三十位企业供应链高管纷纷踊跃报名加入，，，，，，，并以饱满的热情完成了“三天两夜的课程培训+走进京东·实地探访”的陶醉式学习。。。。。。。。

▲ 曹先生-培训现场

作为本次训战营的特邀嘉宾——前华为资深供应链专家曹先生，，，，，，，带来了“销售展望与销售妄想”的主题分享。。。。。。。。从供应链妄想治理战略、到供应链三大类妄想剖析、再到供应妄想制订与执行等方面，，，，，，，给学员们做了精彩分享。。。。。。。。在授课历程中，，，，，，，曹先生穿插以著名企业现实的营业难点问题作为案例剖析，，，，，，，强调：“妄想在供应链中的战略职位相当于指挥控制中枢，，，，，，，因此做好供应妄想是重中之重的使命”。。。。。。。。并依据当今VUCA时代的特点，，，，，，，提出了企业、组织和小我私家应具备的能力。。。。。。。。曹先生用训战团结的方法带着各人做了深入的钻研和指导，，，，，，，引入学员深入思索，，，，，，，极大的发动现场培训学习气氛。。。。。。。。

▲ 李先生-培训现场

华为前采购专家团焦点成员、腾博官网诚信为本,专业服务供应链研究中心主任李先生给各人来了：《企业利润第二极：全球采购系统建设与运作》。。。。。。。。李先生以向学员们提问的方法举行课程开场！！！！！。。，，，，，运用大宗国际企业现实案例举行剖析解说，，，，，，，与学员们探讨、交流。。。。。。。。并分享了怎样在供应链治理上举行“笔直整合”与“横向整合”，，，，，，，解说了“价值采购”与“阳光采购”的区别，，，，，，，对采购部分的焦点价值和要害职责值举行了内容划分。。。。。。。。在授课历程中深度剖析了供应商治理以及供应平台治理的焦点逻辑，，，，，，，提出供应链治理的五个基础！！！！！。。，，，，，对工业链治理的相关案例举行详尽剖析。。。。。。。。提倡企业建设好“公正、果真、公正”的阳光采购，，，，，，，指导学员睁开热烈钻研。。。。。。。。

别的，，，，，，，李先生还向各人分享了——华为“以客户为中心”的供应链实践，，，，，，，并体现了以下“四招知识”，，，，，，，让华为创造了今天的绚烂：

第一，，，，，，，制造行业没有别的，，，，，，，制造行业永远都是产品领先。。。。。。。。

第二，，，，，，，整个组织不可是生产导向，，，，，，，一定要是客户导向。。。。。。。。

第三，，，，，，，制造行业未来不但是卖产品，，，，，，，还要卖服务。。。。。。。。

第四，，，，，，，在电子消耗品领域里，，，，，，，要盈利，，，，，，，要有竞争能力，，，，，，，就必需要“聚焦”，，，，，，，必需要在焦点产 品上做到足够规模。。。。。。。。

▲ 李先生-培训现场

本期课程内容分享的最后阶段，，，，，，，对精益物流和智能制造有深刻明确的应用的李先生，，，，，，，给各人分享了《智能物流与仓储治理》的焦点课程。。。。。。。。李先生以现在海内制造业物流现状为起点，，，，，，，枚举了现在物流本钱、治理、运输等保存的弱点。。。。。。。。紧接着，，，，，，，团结现在德国、美国、中国等现真相形，，，，，，，讲述了现在企业所面临的转变一智能工厂制造口所面临的挑战。。。。。。。。并总结现在电商物流与工厂物流的差别性，，，，，，，提出工厂智能物流实验路径：精益化逐一自动化——数字化——智能化。。。。。。。。以“精益物流、妄想设计、系统集成”为焦点，，，，，，，分享了工厂智能物流实验内容。。。。。。。。

学员们全身心投入起劲加入到与先生的互动之中。。。。。。。。李先生分享了某大型工厂的物流项目，，，，，，，讲述了该工厂怎样通过智能工厂妄想和物流系统项目实验获得了显著效果。。。。。。。。学员们纷纷起劲思索自动发问，，，，，，，李先生详细解答，，，，，，，学员们的深入思索加上起劲地互动产出使得现场学习气氛爆棚！

本次数字化赋能运动腾博官网诚信为本,专业服务携手京东走进了亚洲最先进、规模最大的现代化物流中心：京东“亚洲一号”，，，，，，，30多位企业高管零距离体验了来自京东物流的现代化智能黑科技客栈。。。。。。。。

各人在专业人士向导下划分走访了“智慧分拣中心”、“天狼仓”、“地狼仓”等区域。。。。。。。。从分拣、仓储治理、物流运输、配送方法等方面来看，，，，，，，无一不体现了：便捷、快速、精准、时效......一项项黑科技的应用，，，，，，，也正改变着古板货物治理、分拣方法。。。。。。。。