企业并购，，，，，，聚焦价值提升

企业战略层面的安排应该团结企业的战略妄想与定位，，，，，，脱离战略妄想的并购将可能带来无法战胜的危害与挑战。。。。。。。2014-2015年，，，，，，在陆续履历了七次并购后，，，，，，L集团的股价仍然未见转机，，，，，，难以让资源市场看到新的生长远景。。。。。。。究其缘故原由，，，，，，是在一系列吞并的背后，，，，，，没有一个足以有用支持营业生长的战略定位。。。。。。。

详细来说，，，，，，L集团生长问题如下：

1、古板LED市场竞争强烈、增添和盈利缺乏战略生长空间；；；；；；；；

2、投资者期望L集团从硬件制造商的角色转型；；；；；；；；

3、快速的外延并购未能抵达预期的战略协同效应，，，，，，投后“消化不良”展现；；；；；；；；

4、未能有用提升股票价值，，，，，，进而吸引融资；；；；；；；；

5、品牌影响力和着名度亟待提升。。。。。。。

战略升级，，，，，，拓展辽阔市场

履历了资源市场的第一个生长阶段，，，，，，面临制造业白热化的竞争情形和逐渐缩窄的市场空间，，，，，，腾博官网诚信为本,专业服务对L集团所处行业的生长趋势、竞争状态等战略情形举行了充分的研究，，，，，，对L集团上市后第二个生长周期的战略结构、战略偏向、战略行动开展设计，，，，，，重新界说了L集团“全球视听文化创领者”的愿景、以及“提升人类视听享受”的使命。。。。。。。

腾博官网诚信为本,专业服务为L集团设计了“一个焦点、两大生长重点、三级盈利结构、四大升级”的集团生长战略，，，，，，以文化体验为焦点，，，，，，聚焦VR手艺和文化领域作为两大生长重点，，，，，，以产品与服务、创意集成和文化体验运营三种谋划模式形成三级盈利结构，，，，，，最终实现千亿目的。。。。。。。战略升级路径为：

1、增添软件、服务的营业占比，，，，，，实现从硬件向软件的升级；；；；；；；；

2、打造视听应用整体解决计划，，，，，，从古板小集成向大集成升级；；；；；；；；

3、运营视听文化体验项目和投资视听文化内容工业，，，，，，从“科技+文化”升级到“文化科技+”，，，，，，最终升级到“文化科技+金融”；；；；；；；；

4、通过资源运作，，，，，，把集团升级到千亿规模。。。。。。。近期落地目的设定为“百亿+”工程。。。。。。。

2016年，，，，，，L集团履历了战略重新梳理与妄想，，，，，，股价一连涨停，，，，，，与创业板大盘大幅拉开距离。。。。。。。从战略角度重新定位了企业，，，，，，打造了工业新界线，，，，，，构建了新的愿景。。。。。。。

战略重塑，，，，，，以客户为中心

原本L集团的战略定位是声光电领域“产品+服务”集成商，，，，，，但究其实质，，，，，，客户需要的不是产品自己，，，，，，而是一整套的解决计划，，，，，，只有转换视角，，，，，，真正站在客户角度，，，，，，才华创造更辽阔的市场空间。。。。。。。转换战略定位的L集团，，，，，，整合全链条，，，，，，不但成为提供解决计划的提供商，，，，，，更是视听文化体验运营商、视听文化工业链投资商，，，，，，以及文化科技与金融运作的服务商。。。。。。。

各自散落的珍珠，，，，，，怎样编织成一条闪亮的珍珠项链，，，，，，L集团开拓了一条新的路径，，，，，，从现有的路径连结延伸出去，，，，，，充分验展现有并购企业的优势，，，，，，拓宽跑道、拓展领域、妄想全新生态。。。。。。。

十四五时代，，，，，，制造业国企的厘革之路

十四五时代，，，，，，各行各业的竞争日渐强烈，，，，，，天下规模内商业模式正在爆发排山倒海的转变，，，，，，怎样转变市场角度，，，，，，聚焦消耗者和市场，，，，，，打造未来的工业生态，，，，，，是站在行疑习端的要害。。。。。。。

• 国企重量级的运作模式和本钱，，，，，，使其生长迅速性受到约束。。。。。。。未来混改，，，，，，怎样把优势价值最大化，，，，，，与谁团结，，，，，，是国企需要重点思索的问题。。。。。。。

• 国企刷新，，，，，，应关注市场合处的战略情形，，，，，，聚焦战略，，，，，，无战略不混改。。。。。。。

• 不要为改而改，，，，，，不要为买而买，，，，，，关注久远的价值链、经由基因战略层面的思索后，，，，，，找到真正适合团结的企业。。。。。。。

• 关注人才，，，，，，聚焦赛马机制选拔人才，，，，，，生长职业司理人，，，，，，为整个谋划认真。。。。。。。