中国飞鹤始建于1962年，，，，，从丹顶鹤的家乡——黑龙江齐齐哈尔起步，，，，，是中国最早的奶粉企业之一。。。。。2019年11月，，，，，飞鹤在港交所上市，，，，，成为港交所历史上首发市值最大的乳品企业，，，，，创造了中国奶粉品牌的生长传奇。。。。。

现在，，，，，飞鹤已稳居海内高端奶粉市场前线，，，，，正处在快速生长与国际化结构的要害阶段，，，，，在加拿大等地建设生产基地，，，，，并围绕“大康健”领域拓展营业国界，，，，，一连引领中国婴幼儿配方奶粉行业走向高标准、高品质的生长蹊径。。。。。

在零售业进入需求多元、客户细分、服务个性化的新时代，，，，，企业一连竞争优势的泉源，，，，，已不但是品牌与产品，，，，，更在于能否“精准捕获需求、快速响应客户、一连创造价值”。。。。。未来的竞争，，，，，实质是供应链之间的竞争。。。。。飞鹤在年增50亿的迅猛增添中，，，，，短短数年跃升为行业领军者。。。。。然而，，，，，陪同规模扩张与战略升级，，，，，其供应链系统也面临一系列亟待突破的瓶颈：

1、供应链与战略脱节 

现有供应链能力尚未系统匹配公司“400亿至1000亿”的战略目的，，，，，缺乏清晰的中恒久生长路径与能力建设妄想。。。。。

2、妄想系统薄弱 

销售与运营妄想（S&OP）机制缺失，，，，，导致中恒久资源准备缺乏、供需难以平衡，，，，，影响交付效率与本钱控制。。。。。

3、采购职能定位古板 

采购仍着重于事务执行，，，，，未提升至战略协同高度，，，，，品类治理、供应商全生命周期治理等机制不健全。。。。。

4、订单交付体验纷歧 

订单治理流程尚未实现端到端拉通，，，，，客户服务水平狼籍不齐，，，，，影响消耗知足度与品牌口碑。。。。。

5、组织与人才支持缺乏 

供应链相关岗位职责不清，，，，，职业生长通道不明，，，，，缺乏系统化的能力建设与绩效指导机制。。。。。

6、数字化基础不牢 

营业流程标准化水平缺乏，，，，，阻碍了后续数字化转型与数据驱动决议的推进。。。。。

在此配景下，，，，，飞鹤携手腾博官网诚信为本,专业服务启动供应链治理系统周全升级项目，，，，，旨在构建面向未来、支持千亿目的的智慧供应链焦点竞争力。。。。。

基于飞鹤供应链战略要求与能力现状，，，，，腾博官网诚信为本,专业服务项目组为其妄想了“系统标准化→能力重点建设→笼罩规模拓展”的三段式生长路径，，，，，并系统推进以下行动：

? 构建 “1+6+3”供应链系统，，，，，即以“一个管控模式、六个焦点营业、三个支持要素”为骨架的现代化供应链能力框架。。。。。

? 设计 “组织+流程+绩效”三位一体管控模式，，，，，确保权责清晰、执行有力、导向一致。。。。。

? 输出供应链未来3–5年生长妄想、三级流程清单及焦点机制，，，，，如S&OP运作机制、供应商分级治理系统、端到端订单履约流程等。。。。。

? 推动要害职能升级，，，，，包括采购战略化转型、妄想系统从0到1搭建、订单流程标准化，，，，，并为妄想职员建设任职资格与职业生长通道。。。。。

? 通过营业流程标准化，，，，，为后续IT化与数据质量提升涤讪基。。。。。，，，稳步支持供应链数字化转型。。。。。

腾博官网诚信为本,专业服务为飞鹤乳业实验厘革项目，，，，，助力其供应链系统实现显著转型，，，，，系统提升端到端运营效能，，，，，为飞鹤千亿战略目的的实现筑牢坚实供应链基石，，，，，提供强盛底层支持。。。。。

? 建设系统化、前瞻性的供应链治理系统，，，，，为支持公司千亿战略目的涤讪坚实基础。。。。。

? 采购职能向战略协同升级，，，，，妄想系统实现S&OP机制从无到有的搭建，，，，，提升资源协同效率与供应链响应能力。。。。。

? 完善供应商全生命周期治理，，，，，强化品类战略，，，，，推动供应链总本钱优化与交付知足度提升。。。。。

? 实现端到端订单流程标准化与规则差别化，，，，，显著改善客户服务体验。。。。。

? 建设妄想岗位任职资格系统，，，，，买通职业生长通道，，，，，强化组织能力与人才梯队建设。。。。。

? 完成营业流程标准化筑基，，，，，为数字化转型提供清晰路径与可靠依据。。。。。