麒麟啤酒（珠海）有限公司（简称KBZ）是天下500强企业麒麟啤酒在中国设立的唯一全资控股公司，，，，，其前身可追溯至国营珠海啤酒厂。。。。。。。。1996年，，，，，麒麟啤酒与统一企业配合收购该厂，，，，，并于2005年由麒麟啤酒实现100%控股。。。。。。。。现在，，，，，KBZ已生长成为麒麟集团在东亚与东南亚区域的主要生产基地，，，，，旗下拥有“海珠啤酒”“澳门啤酒”及“麒麟啤酒”三大产品系列，，，，，承载着集团本土化酿造与区域市场供应的战略使命。。。。。。。。

受新冠疫情影响，，，，，日本总部提出“事情方法刷新”课题，，，，，提倡无邪办公与组织效能提升。。。。。。。。在此配景下，，，，，KBZ团结中国本土市场情形转变，，，，，启动内部治理厘革。。。。。。。。然而，，，，，公司在推进历程中面临一系列深条理痛点：

1、流程割裂，，，，，协同低效 

营业流程未实现端到端拉通，，，，，依赖职能壁垒内的制度推动；；；；；；跨部分协作意识薄弱，，，，，权责模糊，，，，，导致营业推进缓慢、决议链条冗长。。。。。。。。

2、组织臃肿，，，，，层级冗余 

部分设置重叠，，，，，治理层级过多，，，，，保存“一岗多兼”征象；；；；；；部分墙深挚，，，，，信息与资源流动不畅，，，，，组织响应市场转变的能力受限。。。。。。。。

3、数据疏散，，，，，缺乏可视 

谋划数据散落于各部分，，，，，未形成统一、规范的数据资产系统；；；；；；治理层缺乏实时、透明的谋划“驾驶舱”，，，，，难以支持精准决议。。。。。。。。

4、IT与营业脱节，，，，，妄想缺失 

缺乏承接中期战略的IT妄想，，，，，系统建设滞后于营业生长，，，，，信息孤岛问题突出，，，，，数字化转型推进缓慢。。。。。。。。

为应对上述挑战，，，，，KBZ以“事情方法刷新”为契机，，，，，启动全价值链流程与数字化重塑项目，，，，，旨在构建迅速、高效、可视的现代运营系统。。。。。。。。

项目以“营业—流程—IT—人才”四位一体为主线，，，，，系统睁开以下事情：

?设计营业与IT双蓝图：基于全价值链与中期战略，，，，，绘制涵盖“战略—销售—供应链—人力—财务—ICT”六大领域的营业流程全景视图，，，，，并同步妄想支持营业实现的IT架构与实验路径。。。。。。。。

?推动流程型组织转型：以主顾为本、全局视角，，，，，指导员工建设端到端流程头脑，，，，，识别并作育内部流程治理人才，，，，，逐步推动职能型组织向流程型组织演进。。。。。。。。

?融合数字化事情方法：通过匹配数字工具与无邪办公机制，，，，，打造高效协同的事情场合，，，，，提升员工事情价值感与起劲性。。。。。。。。

?IT战略清晰化与本钱优化 

形成承接恒久战略的IT妄想蓝图与实验路径，，，，，系统性妄想未来三年IT预算；；；；；；通过妄想，，，，，有用降低2022年80%的无效硬件投入。。。。。。。。

?端到端流程系统落地 

建设完整的流程架构与部分协同规则，，，，，推动跨部分相同效率提升，，，，，采购商务周期显著缩短。。。。。。。。

?组织与人才华力沉淀 

全员流程意识普遍增强，，，，，识别并储备了一批具备流程治理与厘革推动潜力的焦点人才。。。。。。。。

?数据与决议支持强化 

为未来构建实时、智能的谋划驾驶舱涤讪流程与数据基础！！！。。。。，，，逐步实现治理可视化与决议精准化。。。。。。。。