浙江正特股份有限公司（股票代码：001238）建设于1996年，，，，，二十余年来始终专注于户外休闲家具及用品的研发、生产与销售。。。。。。。公司旗下拥有遮阳制品（遮阳篷、遮阳。。。。。。。┯牖庑菹屑揖撸ɑ饧揖摺⒊栉镂荨⒘郎褂镁叩龋┝酱笙盗胁，，，，，普遍应用于私人庭院、旅馆、海滩、公园等场景，，，，，致力于为全球消耗者营造时尚、恬静、康健的户外生涯方法。。。。。。。

依附一连的产品立异与可靠的品质管控，，，，，正特股份已生长成为海内户外休闲家具品类最齐全的制造企业之一，，，，，并乐成进入沃尔玛、好市多、正特屋等国际大型连锁零售商的供应链系统，，，，，成为中国制造走向户外休闲生涯领域的一张手刺。。。。。。。

只管正特股份在户外休闲家具行业已建设起显著的产品与手艺优势，，，，，并怀揣“成为中国品牌向导者，，，，，打造百年品牌”的愿景，，，，，但在从“制造领先”向“品牌领先”跨越的历程中，，，，，企业内部却面临一系列系统性瓶颈：

1、战略偏向与路径模糊 

公司虽有久远愿景，，，，，但缺乏清晰的阶段性战略目的、实验路径及资源设置妄想，，，，，各营业单位行动缺乏协同主线。。。。。。。

2、组织架构与战略脱节 

现有组织模式仍以生产制造为中心，，，，，未能匹配多品牌、多市场、全渠道生长的未来结构，，，，，跨部分协同效率低。。。。。。。

3、营销系统职能疏散 

外洋市场拓展依赖古板商业模式，，，，，总部营销职能薄弱，，，，，市场洞察、品牌运营与销售赋能系统尚未系统建设。。。。。。。

4、人才机制未能支持战略 

薪酬激励、绩效治理与人才作育机制仍停留在事务层面，，，，，未能有用牵引高绩效、引发组织活力。。。。。。。

5、文化理念未深入人心 

企业文化虽已起源形成，，，，，但未能有用融入一样平常治理与员工行为，，，，，中高层共识与执行力有待强化。。。。。。。

为突破治理瓶颈、系统构建品牌化运营能力，，，，，正特股份启动全价值链治理升级项目，，，，，涵盖战略、组织、营销、人力资源与文化等焦点？？？？？。。。。。。。

本项目为正特股份提供“战略—组织—运营”一体化的全价值链解决计划：

?战略妄想与路径设计：制订清晰的三年战略妄想，，，，，明确各阶段生长目的、要害行动与资源投入重点。。。。。。。

?组织架构与营销系统重构：基于战略与价值链剖析，，，，，优化集团化组织架构，，，，，重塑总部与外洋营销系统，，，，，明确职能界面与协同机制。。。。。。。

?人力资源机制升级：设计匹配营业战略的薪酬激励与绩效治理系统，，，，，强化人才梯队建设，，，，，激活组织活力。。。。。。。

?企业文化落地推进：提炼文化焦点理念，，，，，并通过系列共识事情坊、文化讲坛与攻坚运动推动理念向行为转化。。。。。。。

?战略共识与治理提升 

中高层对未来生长路径告竣共识，，，，，文化认同度显著提升；；；；；组织气氛改善，，，，，跨部分协作越发顺畅；；；；；妄想与采购流程优化，，，，，订单交付能力增强。。。。。。。

?营销系统系统升级 

总部营销治理职能获得强化，，，，，外洋市场拓展系统实现标准化；；；；；销售职员赋能效果显着，，，，，市场剖析工具落地应用，，，，，支持2021年实现业绩翻倍。。。。。。。

?组织与人才机制完善 

建设集团化管控架构，，，，，部分职责与体例清晰化；；；；；薪酬激励系统更趋合理，，，，，营销团队激励计划有用引提议劲性；；；；；绩效治理系统实现战略承接与历程管控，，，，，提升执行协力。。。。。。。

?业绩韧性验证效果 

纵然在外部商业情形波动下，，，，，2019年公司业绩仍实现稳中有升，，，，，团队信心与战斗力显着增强。。。。。。。