水发能源集团有限公司建设于2017年7月,,,,,,,,是水发集团专注清洁能源主业的一级平台公司。。。。。。建设三年来,,,,,,,,乐成并购香港主板上市公司兴业太阳能(更名水发兴业能源 00750.HK)、香港创业板上市公司兴业新质料(08073.HK)和一大批综合能源项目,,,,,,,,顺势挺进国际资源蓝海,,,,,,,,构建形成清洁能源、绿色修建、新型质料三大战略新兴工业,,,,,,,,成为幕墙市场天下第九、智能调光膜市场占有率天下第一、光伏电站装机规模山东第二的行业引领者。。。。。。
集团瞄准建成一家业内领先的大型综合能源使用上市公司,,,,,,,,统筹水发集团清洁能源资产和上市公司综合能源工业结构,,,,,,,,以上市公司为主体和前端,,,,,,,,建设项目信息共享、手艺团队共建、融资渠道共通的事情机制,,,,,,,,开发海内国际两个市场两种资源,,,,,,,,着力打造生长空间高度集聚、上下游细密协同、 供应链集约高效的战略新兴工业链集群,,,,,,,,构建拥有焦点手艺优势、市场竞争优势的高质量生长新名堂,,,,,,,,实现从纯粹的项目投资者向工业组织者、资源运作者转型升级。。。。。。
外部情形的转变和新的战略目的简直立,,,,,,,,不但需要资源扩张和规模扩大,,,,,,,,更需要提升管理水平,,,,,,,,增强流程和内部控制系统建设,,,,,,,,提防内外种种危害,,,,,,,,实现可一连生长。。。。。。
腾博官网诚信为本,专业服务以为,,,,,,,,水发能源集团目今的流程管理成熟度还处于“不稳固级”,,,,,,,,本次项目的焦点目的之一,,,,,,,,推动了建设起端到端的流程系统,,,,,,,,公司的流程管理水准提升到更上一个品级

建设集团管控系统
l 通过集团管控的偏向和组织功效简直立,,,,,,,,更好地施展集团的规模效应、协同效应优势。。。。。。
建设端到端流程系统,,,,,,,,提升流程管理水平
l 突破部分墙,,,,,,,,实现端到端的流程意会。。。。。。通过对价值链的研究、对流程框架的梳理,,,,,,,,流程从审批流向营业流转变,,,,,,,,员工对流程明确更深入;;;;;
l 标准化,,,,,,,,统一化,,,,,,,,简化整个流程系统,,,,,,,,营业类流程基本做到统一、标准。。。。。。流程建设了固化最佳的实践,,,,,,,,降低对人的依赖。。。。。。
l 把危害内嵌入流程,,,,,,,,为营业保驾护航。。。。。。增强内部控制系统建设,,,,,,,,提防内外种种危害,,,,,,,,实现可一连生长。。。。。。
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