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数字化时代给市场、商业、谋划和手艺带来了重大的转变。。。。。 。。市场与客户的需求日益多变，，，，，，，产品生命周期单位由“年”向“月”提速，，，，，，，一直加剧的竞争驱动企业从各个方面提升效能，，，，，，，强化焦点竞争力。。。。。 。。流程厘革就是针对企业各项流程举行根天性再思索和重新设计，，，，，，，从而使谋划管理的要害指标实现显著提升。。。。。 。。
“企业再造之父” 迈克尔·哈默曾说过：巨变时代，，，，，，，彻底刷新者才有未来。。。。。 。。企业必需突破古板的职能型组织结构，，，，，，，建设全新的历程型组织结构，，，，，，，才华实现谋划本钱、产品质量、客户服务和组织效率等全方位的优化升级。。。。。 。。
重塑行业流程系统，，，，，，，驱动战略承接与管理效能提升
客户行业：核电
项目配景
客户已经起源完成了营业流程系统的搭建，，，，，，，为完善流程管理，，，，，，，还需要进一步优化公司流程系统建设。。。。。 。。
同时，，，，，，，客户在天下质量奖现场评审综合报告中提出：基于目的要求睁开的历程设计、实验、监测、刷新的系统一致性和成熟度有待提升。。。。。 。。从而需要系统识别刷新和立异的时机，，，，，，，通过先进成熟的流程绩效管理要领精准权衡流程的绩效水平，，，，，，，支持运营绩效的实质性提升，，，，，，，实现绩效的一连优化。。。。。 。。
解决计划
基于对客户的流程系统的现状剖析，，，，，，，发明客户程序文件多而杂，，，，，，，缺少对营业的直接指导作用，，，，，，，须对程序文件的整合，，，，，，，明确程序文件与流程文件的接口与转化；；； ；；；； ；并按“顶层共享,底层差别”原则举行架构设计与管控。。。。。 。。
流程系统建设原则：
? 以战略为导向能体现对公司战略的承接与落地；；； ；；；； ；
? 端到端买通，，，，，，，实现从客户中来到客户中去，，，，，，，始于需求提出，，，，，，，终于需求知足；；； ；；；； ；
? 从流程视角而非职能视角出发，，，，，，，基于营业设计流程；；； ；；；； ；
? 互斥穷�。。。。。 。。�，，，，，，强调营业笼罩的完整性和严密性；；； ；；；； ；
? 结构优化，，，，，，，按一定的分类对流程系统举行结构化切分；；； ；；；； ；
? 逻辑清晰、集成共享，，，，，，，按”顶层共享,底层差别”的原则来平衡流程系统建设的标准化与差别化间关系。。。。。 。。
项目收益
? 承接战略落地，，，，，，，实现分层管理：将公司分成运营层和决议层来举行流程系统建设；；； ；；；； ；并将整个公司的流程分为9个程序，，，，，，，越发清晰可见，，，，，，，提升效率；；； ；；；； ；
? 举行系统管理，，，，，，，资源集成共享：由原本的文档性管理转换为系统和web宣布，，，，，，，支持更大规模的流程查阅和使用，，，，，，，便于流程在全公司的推广、宣贯和共享；；； ；；；； ；
? 系统结构优化，，，，，，，落实岗位责任：通过组织、流程、岗位和部分KPI，，，，，，，买通流程与程序管理、岗位管理、知识管理、危害管理和绩效管理的关系。。。。。 。。
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