真诚

责任心

勇于立异

MBTI:INTJ

初识咨询   咨询是一种生涯方法 

一最先周边许多不相识咨询的亲友都会对我的咨询事情充满好奇，，，，，，，会问我咨询事情是干什么的？？？？？？？？咨询忙不忙？？？？？？？？天下各地会去那里？？？？？？？？正式从业后，，，，，，，我便逐步接受了咨询的这种生涯模式。。。。。

由于所谓“Work & Life Balance”在咨询行业中是个伪命题，，，，，，，驻场咨询事情一年，，，，，，，在家的时间寥若晨星，，，，，，，基本都驻扎于客户现场。。。。。最显着的感受是当遇到项目涉及加入人数较大时，，，，，，，光进场后的访谈就会长达一个多月，，，，，，，天天从早到晚排满了访谈妄想。。。。。交付历程中每当与客户时间冲突时，，，，，，，一定要牺牲自己的周末“贡献”给加班。。。。。咨询人可以任何时间、任何地方用作办公桌，，，，，，，以我自己来说，，，，，，，飞机上、高铁上、出租车、饭店都有过我事情的身影。。。。。遇到公休假期电脑也会被带在身边和我一起出行，，，，，，，总会担心“以防万一”，，，，，，，这关于每个咨询人来说就是“一样平常”。。。。。以是找到balance无疑对咨询人来说很是主要，，，，，，，好比我无意也会通过暴汗运动、短途旅行、看书看剧等来缓解事情压力。。。。。若是知足于以上这些兴趣，，，，，，，甚至能因此将事情当成生涯的一部分，，，，，，，那么平衡就会自然而然的保存。。。。。

相识咨询   咨询是边挑战、边生长 

从学生到职场人，，，，，，，我的第一份事情选择了咨询行业，，，，，，，要问我最大的动力是什么？？？？？？？？无疑是“热爱”。。。。。初始我对咨询的热爱来自于翻阅研读大宗的研报、年报、资料，，，，，，，重构我的洞察报告后那种自豪感和知足感。。。。。驻场咨询事情后，，，，，，，逐渐的会发明咨询更是一种“因地制宜”，，，，，，，掌握了大宗的要领论和底层逻辑后团结客户举行选配和重组。。。。。最难的是怎样适配这个客户，，，，，，，怎样资助这个新客户走一条属于自己的定制解决计划。。。。。一次次的访谈和聚会、一场场的头脑风暴、一版版的修改都是对上一次的自己提倡的自我挑战。。。。。

但我相信大都咨询人和我一样会谢谢这些挑战给我们带来了更多的无形财产，，，，，，，简短的举例来说：

1、迅速进入角色的能力：咨询平时需要做许多research & analysis，，，，，，，也会频仍接触差别的行业，，，，，，，偕行差别客户也需要针对性相识息争决问题，，，，，，，久而久之就在无形之中养成了快速相识生疏领域的要领论和迅速驻场开展事情的手艺；；；；；；

2、结构化头脑：看待问题会倾向于界说后逐步拆解，，，，，，，找究竟层逻辑，，，，，，，做交付内容时更关注前后的逻辑关系及结论印证的合理性，，，，，，，因此逐渐地做事情从框架到细节也更有逻辑和妄想；；；；；；

3、沉稳地相同和紧迫情境下的冷静：作为乙方，，，，，，，不得不应对来自客户的质疑和一些小性情，，，，，，，这时扎实的营业“功夫”和高情商的“相同”就起着至关主要的作用，，，，，，，这一点也是我钦佩资深照料的一点；；；；；；

4、需求捕获和防危害能力：咨询照料在相同和交付历程中对甲方的需求和反响也要有咨询视角的判断，，，，，，，捕获客户言语背后的想法也同样主要。。。。。当项目遇到危害时，，，，，，，敏锐的防危害能力也会随着阅历的增添而增添；；；；；；

5、商业头脑与行业动态追随：商业头脑养成的主要性从一样平常事情习惯中就能体现出来，，，，，，，每次朋侪间闲聊起最近的商业热门新闻或者社会媒体热搜，，，，，，，作为咨询照料的我总会用商业逻辑去思索。。。。。好比前段时间的“淄博烧烤热搜”，，，，，，，就会意里问一句“都会卖点是什么？？？？？？？？”“成为热搜的缘故原由是什么？？？？？？？？”“热门一连性有多久？？？？？？？？”“店肆依赖什么能可一连？？？？？？？？”。。。。。对应的也就是咨询里的一个词汇“价值主张”，，，，，，，不管对做项目有没有直接性的资助，，，，，，，我以为拓宽视野，，，，，，，加深看法照旧有助于在平时的事情中多一些差别角度的思索。。。。。

深入咨询   咨询是一种新的价值 

读到这儿我想各人也都猜到我是以“时间顺序”写的这篇文章，，，，，，，进入行业初期、进入行业后，，，，，，，那么未来我和行业应该配合生长和探索。。。。。

记起一次朋侪闲谈，，，，，，，问起我“随着Chat GPT和AI手艺生长，，，，，，，数据科学的泛起和普及，，，，，，，手艺在未来会替换掉你现在咨询的事情吗？？？？？？？？”

要回覆这个问题，，，，，，，就需要先看一下客户的真正需求：为什么企业要购置咨询的项目？？？？？？？？在过往，，，，，，，有纯粹由于想要获取市场信息而购置项目的，，，，，，，这类项目随着信息自己价值的镌汰，，，，，，，自然会越来越少。。。。。但支持咨询项目重头的是其他的两类。。。。。

一类是由于公司治理层营业忙碌而无法抽身专注研究某个领域，，，，，，，因此雇咨询团队来资助他界说问题，，，，，，，剖析信息，，，，，，，得出洞察和偏向。。。。。这个时间信息和手艺并无法取代咨询的事情，，，，，，，由于更有价值的地方是信息的加工和重组。。。。。信息犹如汽车的零部件，，，，，，，纯粹铺在地上只是一片缭乱，，，，，，，专业的人士加工富足事后它才华酿成车。。。。。而它究竟是成通俗的公共照旧法拉利，，，，，，，取决于零部件，，，，，，，更取决于匠人的手艺。。。。。那么由此来看从咨询照推测咨询匠人是必备的职业生长要求，，，，，，，从“粗而广”到“精而细”，，，，，，，通过一次次的客户解决计划立异和优化去历练提升自己，，，，，，，从简朴的“装配工”晋级到“工程师”。。。。。

另一类客户虽已知谜底和偏向，，，，，，，但照旧需要咨询公司的研究剖析来举行第三方背书，，，，，，，以此去执行一些单独做起来会较量难题的事情，，，，，，，好比要求增添营业投资，，，，，，，要求组织重组。。。。。在这些历程中，，，，，，，咨询师外脑的角色特征就起到要害的作用，，，，，，，也是难以被手艺所取代的。。。。。

那么这也就要求咨询照料不但有“一技之长”还得有“十八般武艺”，，，，，，，对相同艺术、商业嗅觉、治理能力等综合素质有了更高的要求。。。。。以是手艺自然不会取代咨询，，，，，，，它只会给整个咨询界带来其他细分领域的更多时机，，，，，，，同样也给咨询从业者指明更多的提升偏向。。。。。若是我深入其中，，，，，，，必会在为客户创造上述那两类价值中，，，，，，，获取视野，，，，，，，习惯战胜重大难题的心态，，，，，，，习得解决问题的手感和创造力。。。。。

进入咨询行业以来，，，，，，，从一个对咨询营业一知半解的新人到现在能单独交付模？？？？？？？榈淖裳樟稀。。。。我发明习惯咨询的生涯方法、爱上咨询的事情领域后让我对一次次的挑战不再畏惧，，，，，，，反而会由于一次次的反推力让我越发陷入交付件，，，，，，，并对此举行立异。。。。。这也印证了那句话“知之愈明，，，，，，，则行之愈笃；；；；；；行之愈笃，，，，，，，则知之愈益明”。。。。。