1. 退全球化浪潮下，，，，，，，全球供应链名堂重塑的新挑战
2. 中美商业手艺战下，，，，，，，中国“无美供应链”打造的新要求、新趋势
3.内外双循环新经济体的命题下，，，，，，，对中国企业供应能力的新激活

4. 新情形下供应链的新界说

1. 华为ISC厘革历程分享
2. 新情形下，，，，，，，企业打造集成供应链的新思索
3. 企业集成供应链解决计划之妄想与展望篇
 ■ 可执行的销售展望
 ■ 产销协调&需求确定
 ■ 供应商协同
4. 企业集成供应链解决计划之采购与供应商管理篇
 ■ 品类管理及采购策划
 ■ 供应商管理及战略供应商培育
 ■ 采购本钱管理及采购谈判

1. 从集成供应链的组织、系统、品牌、人力等看数字化转型的实质
2. 贯串企业前、中、后端的企业数字化妄想之路
3. 供应链数字化蓝图与实战案例

带着问题来，，，，，，，带着计划走。。。。。。。以解决现实营业问题为起点，，，，，，，导师向导学员现场钻研，，，，，，，输出可落地实验的解决计划。。。。。。。

对标最佳实践，，，，，，，运用《供应链管理成熟度评估模子》，，，，，，，评估供应链管理水平，，，，，，，找到差别，，，，，，，确定刷新点。。。。。。。

围绕产销研，，，，，，，供应商，，，，，，，以及采购策划、品类管理、整天职析深入探讨。。。。。。。

课程设计涵盖标杆企业差别阶段供应链厘革案例。。。。。。。提供现实操作要领与工具，，，，，，，通过运用参训公司的详细数据举行模拟实战，，，，，，，使学员起源掌握集成供应链降本增效的要领原理，，，，，，，实现学以致用。。。。。。。

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