受疫情影响，，，，，全球营商情形普遍恶化，，，，，加之国际商业争端旷日长期，，，，，海内外生长时势重大多变，，，，，中国企业的生长面临着比以往更难展望的危害和挑战。。。。。国际市场开拓受阻，，，，，海内需求遭遇攻击，，，，，营业增添缓慢，，，，，中国企业生长路在何方？？？？？ 

令人欣慰的是，，，，，许多优异的中国企业依赖顽强的生涯意志和自动厘革的毅力刻意，，，，，已经在重大多变的经济情形中求得生长生气，，，，，逆风增添，，，，，取得可喜的效果。。。。。

纵观这些在逆境中以厘革营生长的企业，，，，，我们发明他们无一不是兢兢业业、脚扎实地的企业，，，，，他们能够实现逆风增添的要害缘故原由在于，，，，，正视危唬；；；，，，，，自动厘革，，，，，科学而迅速地应对市场转变，，，，，从而制订强而有力的增添战略。。。。。

01

独家课程设计，，，，，打造营销铁军

课程1  以可一连增添为目的的营销妄想与增添路径剖析

1.重新界说营销

■ 后疫情时代下，，，，，有用增添是解决企业活下去的基础要素 

■ 华为治理厘革的三个阶段：营销应作为一种市场增添战略，，，，，成为公司营业增添的焦点引擎

2.怎样明确营销以及营销的实质 

■ 营销理论的演进生长历程 

■ 战略营销导向的转变 

■ 营销1.0~4.0的特征及比照 

■ 营销战略的看法

■ 透过表象看营销的实质

3.新时代需重构营销战略 

■ 营销需要重构，，，，，从战略上重构，，，，，正如CGO对CMO的重构 

■ 营销需要重构，，，，，重构后的CGO会真正以营销为焦点，，，，，全景妄想公司营业的增添

4.企业增添路径图剖析 

■ 企业增添路径地图Roadmap 

■ 企业二十四个增添路径 

■ 企业八大增添偏向 

5.市场妄想与洞察 

■ 基于四个层面为企业实现增上举行有用结构 

■ 通过“五看”模子举行市场剖析，，，，，审阅并调解战略“定位” 

■ 通过市场妄想挖掘时机点，，，，，通过项目策划治理时机点

课程2  建设支持营业一连增添的LTC流程与铁三角协同组织

1.铁三角组织厘革

■ 铁三角厘革的因由和底层逻辑 

■ 解读多个平面铁三角的组织

■ 铁三角厘革带来的重大价值

2.铁三角和系统部的治理（群狼协同作战）

■ 谋划治理全历程的绩效共担和岗位职责  

■ 审核关系和矩阵治理 

■ 配合开拓客户关系、挖掘线索/锁定商机、 攻克项目、做好谋划和营业妄想、 服务好客户、建设好团队营销  

3.LTC从线索到现金的全流程治理 

■ LTC流程的内容  

■ LTC与其他流程的协作关系

■ 多平面的铁三角怎样使用流程打胜仗，，，，，召唤炮火，，，，，指挥战斗

4.铁三角的人才素质和文化建设

■ 人才的“狼狈”组合

■ 系统部成为产出将军的摇篮

■ 铁三角的人才作育

■ “以客户为中心”团队作战的文化建设

02

课程特色

 还原厘革历程 

还原华为营销治理厘革历程，，，，，零距离感受华为三十多年屹立不倒，，，，，一连增添的“真相”。。。。。在实践履历中找差别、找问题、学要领、建系统。。。。。

 实战履历导师 

导师划分是华为全球作战的实践者、华为实战履历的赋能者，，，，，不但具有标杆企业的富厚实战履历，，，，，还能将乐成履历赋能至企业，，，，，实现完善落地实践。。。。。

 解决问题导向 

针对企业营销增添难题，，，，，手把手教学员打造“可吸收、可掌握、可落地、可变现”的营销增添系统，，，，，探索具有企业自身特色的营销打法。。。。。

 精准授课+深度向导 

标杆解说+现场提问+深度解答+钻研互动+学员演练+导师指正+收获总结

03

机不可失，，，，，连忙报名

温馨提醒：课程主要面向群体：企业认真人、营销VP、销售总监等企业焦点高层

04

顶级讲师团，，，，，倾囊相授

 讲师  梁牧 

 讲师  赵挺 

05

精选客户评价

温馨提醒：想进一步咨询与相识课程详情，，，，，欢迎致电400-803-0798。。。。。本次果真课最终诠释权归腾博官网诚信为本,专业服务商学院所有。。。。。

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