4月18日-19日，，，，，，，腾博官网诚信为本,专业服务商学院《首席运营官谋划治理训战营》于北京圆满竣事。。。。。

腾博官网诚信为本,专业服务商学院运营专家冯先生通过谋划底座、年度谋划妄想、周全预算、谋划剖析会等方面的解说，，，，，，，资助学员从理论与实战两个方面相识了怎样实现业绩倍增、落地战略的谋划治理系统。。。。。

Part.01 实现业绩倍增、落地战略的谋划治理系统

管控谋划的 “三驾马车 ”： 弹性预算管控；；；；；谋划剖析；；；；；转动展望

妄想是龙头：制订打胜仗的谋划妄想，，，，，，，清晰作战地图，，，，，，，目的告竣路径（妄想 + 打胜仗 + 谋划）

落地战略的路径：一分战略，，，，，，，九分执行

Part.02

1、谋划底座：谋划责任的界定

差别谋划责任定位，，，，，，，肩负差别指标

谋划责任会动态转变、与时俱进

2、年度谋划妄想:承接战略，，，，，，，制订目的告竣 作战地图

（1）目的制订体现业绩倍增

妄想的胜利（年度谋划妄想，，，，，，，告竣高目的的沙盘演练）+

现实的胜利（执行效果，，，，，，，把妄想落地）

（2）年度谋划复盘总结

主要谋划指标完成情形；；；；；营业开展情形；；；；；治理建设情形；；；；；亮点和缺乏

（3）市场洞察输入-时机清单

在愿景及战略定位规模内，，，，，，，市场洞察对市场举行细分，，，，，，，团结差别剖析，，，，，，，形成时机清单; 市场洞察效果:市场空间、可加入市场空间

3、周全预算:年度作战妄想的整合与集成，，，，，，，设置资源

基于预算目的，，，，，，，预算分为:谋划预算+战略预算，，，，，，，平衡恒久战略与当期收益

弹性管控怎样操作?

基于展望与基准预算的比照，，，，，，，产出牵引；；；；；

弹性管控还要思量差别的营业场景；；；；；

扩张与服务型部分差别预算管控；；；；；

客户/战略界面投入节约不归己，，，，，，，内部运营用度节约不归公

4、谋划剖析会:管好历程，，，，，，，告竣目的，，，，，，，落地战略

谋划剖析16字目的 

差别剖析；；；；；问题剖析；；；；；

突出重点；；；；；落实责任。。。。。

谋划剖析报告办法（7步走）

（1）搭建指标系统，，，，，，，制订谋划剖析框架(剖析什么)

（2）网络相关数据及信息(内部，，，，，，，外部，，，，，，，财务，，，，，，，非财务)

（3）整理信息，，，，，，，数据比照剖析，，，，，，，识别谋划问题

（4）年度展望，，，，，，，识别年度目的告竣的差别与危害，，，，，，，总结本期（5）谋划问题与危害

（6）挖掘营业根因

（7）与营业配合识别刷新时机，，，，，，，提出刷新建议，，，，，，，跟踪执行情形